| Competencias do título |
| Código | Competencias da titulación |
| Resultados de aprendizaxe | |||
| Competencias de materia (Resultados de aprendizaxe) | Competencias da titulación | ||
| A11 Capacidade para efectuar decisións técnicas tendo en conta as súas repercusións ou costes económicos, de contratación, de organización ou xestión de proxectos | A9 A11 A12 |
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B13 B14 B15 B16 B17 |
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 |
| construír calquera obra, sistema, compoñente ou proceso que deba cumprir certas necesidades e/ou requirimientos, coñecendo e aplicando a lexislación e normativa vixente | A4 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 |
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| Aplicar un pensamento crítico, lóxico e creativo | B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 |
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 |
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| Comunicarse de maneira efectiva nun entorno de traballo | B7 |
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| Capacidade de Organización e Planificación. | B11 |
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| Capacidade para a toma de decisións. | B15 |
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| Coñecementos de Xestión de información. | B14 |
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| Contidos |
| Temas | Subtemas |
| La Función de Dirección | La toma de decisiones Maxímas directivas de la actividad empresarial Funciones específicas de la dirección Instrumentos de direccion |
| Productividad | Pproductividad y nivel de vida Productividad en la empresa Descomposición del tiempo total de un trabajo Factores que tienden a reducir la productividad, reducción del contenido del trabajo y del tiempo improductivo |
| estudio del trabajo | La mejora de métodos, su influencia en la productividad, La medición del trabajo, influencia en los tiempos improductivos |
| Previsión , planificación, programación y control de la producción. Lanzamineto y control | Previsiones en la empresa Objetivos de la planificación, tecnicas de la planificación PERT, GANTT, características, reglas, camino crítico, duracióln del proyecto. MICROSOFT PROYECT Clases de programación. Carga de trabajo. Capacidad de Produccion, Desarrollo de la progamación. El Progama general de producción El control de la planificación la programación de la producción |
| Estudio del Operario. Salarios Incentivos | La motivación del trabajador, las relaciones laborales. Administración de salarios e incentivos |
| Sistemas de Gestión: de calidad, prevención de riesgos y medioambiente. Normalización y Certificación | Factores que afectan a la calidad, control y aseguramiento de la calidad. El sistema de gestión de la calidad. La certificación de la calidad La la ley de prevención de riesgos , en que consiste la Prevencion de riesgos laborales, Obligaciones del empresario. Derechos y obligaciones de los trabajadores:organización de la prevención, Organos de representación. La certificación en Prevención Medioambiente y empresa. Impacto de la industria sobre el medio ambiente. Evaluación del impacto ambiental.La certificación medioambiental |
| Localización, distribución y mantenimiento de la planta | Crtiterios y estudios de localización,estudio y clases de ditribución. Funcionamiento de la planta a menor coste, El mantenimineeto, las reparaciones. Inspecciones obligatorias y oficiales de las instalaciones |
| Legislación mercantil | Registros Mercantil y de la Propiedad Sociedades Personalistas Sociedades Capitalistas SA, SRL, SA laborales Títulos valores, Contratos, El leasing, Renting Representación mercantil Patentes, Marcas, Nombre comercial |
| Contabilidad financiera | La información contable. El PGC. El ejercicio económico. Las cuentas anuales. Balance, Cuentas de PyG, memoria.Valoración de activos, Amortización. Recursos propios y recursos ajenos |
| Contabilidad de Gestión | El punto de equilibrio. Análisis del mismo Elementos de los costes de producción. Sistemas de costes, Costes estandares, determinacion,el coste/hora, Sistemas de costes variables, |
| Gestion de las existencias. La funcion comercial | Elemento de flexibilidad en la gestión, Factores técnicos y económicos determinantes del nivel de inventartios. Cálculo del coste de ventas en las empresas industriales. Modelos de gestión de stocks. Dimensión optima de los pedidos Objetivo de la función de compras. Ciclo y parámetros de decisión en la compra. Almacenes. La subcontratación. Ventas marketing, componentes del mercado, finalixdades de la actividad comercial, marketing -mix, el mercado industrial |
| Inversiones en el inmovilizado | El proyecto de inversión,Metodoligía para el análisis de viabilidad. Criterios de evaluación del proyecto de inversión, liquidez, rentabilidad, riesgo Selección de proyectos de inversión La financiación del proeyecto de inversión. La desinversión |
| Legislación fiscasl | El sistema tributario, impuestos, tasas y contrubuciones especiales Impuesstos que afectan a la empresa Impuesto de sociedades Impuesto sobre el valor añadido |
| Legislación Laboral de y de la Seguridad Social | Estatuto de los trabajadores. Derechos y deberes basicos de los trabajadores. El contrato de trabajo. El salario, negociación colectiva, extinción del contrato de trabajo Inscripción, afilicación y cotización a la Seguridad Social, recaudación, cuotas, asistencia sanitaria. Incapacidad, invalidez y jubilación Desempleo |
| Planificación | |||
| Metodoloxías / probas | Horas presenciais | Horas non presenciais / traballo autónomo | Horas totais |
| Sesión maxistral | 34 | 51 | 85 |
| Estudo de casos | 2 | 1.5 | 3.5 |
| Proba obxectiva | 2 | 18 | 20 |
| Atención personalizada | 4 | 0 | 4 |
| *Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado | |||
| Metodoloxías |
| Metodoloxías | Descrición |
| Sesión maxistral | Se expondrán los temas teorica y practicamente mediante ejercios,con ayuda de medios informaticos |
| Estudo de casos | Se analizarán artículos de prensa que relacionados con la materia de estudio y, de actualidad, que pueden ser objeto de preguntas en la prueba objetiva. |
| Proba obxectiva | prueba objetiva consistente en seis preguntas teóricas o ejercicios prácticos, indistintamente, para cada parte, Dividida en dos partes una de organización industrial y otra de administración, para superar la signatura hay que superar las dos. Para presentarse al examen parcial hay que asistir a las clases correspondientes El examen final consta de preguntas de ambas partes, para el alumno que nlo haya superado el examen parcial El examen con dos preguntas con califiación de < o =1, no califica La parte superada se conserva hasta la convocatoria de septiembre |
| Atención personalizada |
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| Avaliación | ||
| Metodoloxías | Descrición | Cualificación |
| Sesión maxistral | Se comprueba que el alumno recoge los conceptos relacionados con la materia del programa, en sus aspectos teóricos y practicos | 100 |
| Observacións avaliación | ||
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Seis preguntas teóricas o prácticas, con la valaración que se indique para cada una de ellas, alcanzando entre todas ellas el 100% de la calificación.
La materia se divide en dos grupos y cada uno de ellos con un examen liberatorio,Para la realización del examen de cada parte es preciso la asistencia a clase El examen final consistira en varias preguntas de cada parte, el alumno que haya liberado una de ellas se examinará de la pendiente La parte liberada se conservará hasta la prueba de septiembre |
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| Fontes de información |
| Bibliografía básica |
Louis Tawfil, alain chauvel (). Administración de la producción.
LOuis Tawfil y Alin chauvel (). Administración de la producción.
Juan perez Carballo y Veiga (). Como comprar mejor.
José Antonio FernandeZ Elejaga (). Como interpretar un balance.
L Escobar, R Lopez, E Tamayo (). Contabi8lidad y fiscalidad.
Vicente del valle y manuela zaragoza (). Derecho civil y mercantil.
Cinco dias (). guias de novedades fiscales y laborles.
O.I.T. (). Intgroducción al estudioi del tgrabajo.
Angel Perez Carballo (). La decisión de invertir.
B.O.E. (). Laey de prevencion de riesgos laborales.
Francisco rey sacristan (). Manual del manteniniento integral en la empresa.
Angel y Juan perez Ccarballo (). Principios de gerstión fianciera de la empresa. |
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Diversos artículos de prensa, de actualidad. que se relacionen con la asinagnatura |
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| Bibliografía complementaria | |
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| Recomendacións | |
| Materias que se recomenda ter cursado previamente |
| Materias que se recomenda cursar simultaneamente |
| Materias que continúan o temario |
| Observacións | |
| En general solamnente una asignatura tiene relación con la materia de estudio, Gestión de aprovisionamiento, asignatura optativa, Alguna asignatura de libre elección tiene relación con la materia en estudio |