É altamente recomendable a asistencia a clase e o seguimento de todas as actividades programadas na materia.

O traballo tutelado terá que ser defendido oralmente por todos os compoñentes do grupo responsable da súa elaboración.

A nota na proba de resposta múltiple deberá ser igual ou superior a 4 para proceder a realizar a media con as demáis compoñentes.

Cualificación de non presentado: corresponde ao alumnado cando só participe en actividades de evaluación que teñan unha ponderación inferior ó 20% sobre a cualificación final, con independencia da cualificación alcanzada

Está prohibido acceder a aula de exame con calqueira dispositivo que permita a comunicación co exterior e/ou o almacenaxe de información.

Competencias de materia (Resultados de aprendizaxe)	Competencias da titulación
Analizar o funcionamento dunha empresa, a súa finalidade, a súa estructura, e as súas relacións co ambito para alcanzar, según determinados plans, uns obxetivos concretos e precisos.	A3 A11 A13 A14 A16 A17 A18 A19 A22 A23		C5

Temas	Subtemas
TEMA 1: INTRODUCCIÓN Ó MUNDO EMPRESARIAL	1.1 A ORIXE DA ACTIVIDADE EMPRESARIAL 1.2 A ETAPA PREINDUSTRIAL 1.3 A ETAPA VINCULADA Á REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1.4 AS CONSECUENCIAS DA INDUSTRIALIZACIÓN DURANTE OS SXIII E XIX NA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1.5 AS DIFERENTES DOCTRINAS EXISTENTES ATA A DÉCADA DOS 80 1.6 A EMPRESA NA ACTUALIDADE
TEMA 2: TIPOS DE EMPRESAS	2.1 CLASIFICACIÓN DAS EMPRESAS SEGUNDO SECTORES OU ACTIVIDADES 2.2 CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUNDO A SÚA FORMA XURÍDICA 2.3 CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUNDO O SEU TAMAÑO 2.4 CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUNDO O SEU COMPORTAMIENTO ANTE O ÁMBITO 2.5 CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUNDO A SÚA ESTRUCTURA
TEMA 3: A ORGANIZACIÓN DA EMPRESA	3.1 SISTEMAS ORGANIZATIVOS DO TRABALLO 3.2 OS PARÁMETROS DE DISEÑO NAS ORGANIZACIÓNS 3.3 OS FACTORES QUE CONDICIONAN AS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS 3.4 A DEPARTAMENTALIZACIÓN NA EMPRESA
TEMA 4: A ESTRUCTURA ORGANIZATIVA	4.1 A ESTRUCTURA SIMPLE 4.2 A BUROCRACIA MAQUINAL 4.3 A BUROCRACIA PROFESIONAL 4.4 A ESTRUCTURA DIVISIONAL 4.5 A ADHOCRACIA
TEMA 5: A DIRECCIÓN DE EMPRESAS	5.1 AS FUNCIONS DO DIRECTIVO 5.2 DIFERENTES NIVEIS DIRECTIVOS 5.3 OS DIFERENTES ESTILOS DIRECTIVOS 5.4 O LIDERAZGO 5.5 AS HABILIDADES DIRECTIVAS
TEMA 6: INTRODUCCIÓN Á ESTRATEXIA EMPRESARIAL	6.1 A MISIÓN, A VISIÓN, OS VALORES E A CULTURA EMPRESARIAL 6.2 A PLANIFICACIÓN ESTRATÉXICA NA EMPRESA 6.3 A ANÁLISE EXTERNA DA EMPRESA: DETECCIÓN DE AMENAZAS E OPORTUNIDADES 6.4 A ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA: DETECCIÓN DE FORTALEZAS E DEBILIDADES 6.5 A FIXACIÓN DE OBJETIVOS NA ORGANIZACIÓN 6.6 O DISEÑO DE ACCIONS E A SÚA PROGRAMACIÓN TEMPORAL 6.7 O CONTROL DE XESTIÓN

Metodoloxías / probas	Horas presenciais	Horas non presenciais / traballo autónomo	Horas totais
Sesión maxistral	17	34	51
Estudo de casos	25	50	75
Traballos tutelados	4	8	12
Proba de resposta múltiple	2	8	10

Atención personalizada	2	0	2

*Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado

Metodoloxías	Descrición
Sesión maxistral	Consistirá en sesions teórico-prácticas nas que se desenvolverán os conceptos fundamentais da asignatura e se establecerá o marco teórico da mesma.
Estudo de casos	Consistirá na análise, reflexión e debate sobre a realidade empresarial de diferentes casos propostos na clase para alcanzar unha maior comprensión dos conceptos teóricos. Para elo disporase de material multimedia, videos e reportaxes.
Traballos tutelados	Consistirá nun trabajo práctico a realizar durante o curso, consistente na análise dunha empresa concreta desde as diferentes perspectivas abordadas na clase. O traballo realizaráse en equipos de entre 5 e 7 personas. Este traballo revisaráse nas tutorías presenciais previstas neste curso. Cada grupo dividirase en subgrupos de 15 personas para tutorías en grupos pequenos. Cada subgrupo terá 4 horas de tutorías e realizaránse fora do horario lectivo habitual.
Proba de resposta múltiple	Ó finalizar o curso realizarase necesariamente unha proba obxetiva para evaluar os coñecementos alcanzados durante o curso.

Metodoloxías	Descrición	Cualificación
Sesión maxistral	Primarase a asistencia a clase, polo que periódicamente se realizarán controles de asistencia que permitirán ponderar este aspecto na calificación final da asignatura	5
Estudo de casos	Primarase a asistencia ás sesións de estudio de casos e debates sobre a realidad empresarial actual, polo que se realizarán controles de asistencia que permitirán ponderar este aspecto na calificación final da asignatura	5
Traballos tutelados	O traballo tutelado a realizar durante o curso en equipos de entre 5 y 7 personas é unha parte importante da materia. Para elo facilitarase un guión a comezo de curso así como se planificarán as tutorías necesarias para o seu seguimento.	30
Proba de resposta múltiple	Por último, a finais de curso realizarase unha proba individual para evaluar os coñecementos da asignatura.	60

Observacións avaliación
É altamente recomendable a asistencia a clase e o seguimento de todas as actividades programadas na materia. O traballo tutelado terá que ser defendido oralmente por todos os compoñentes do grupo responsable da súa elaboración. A nota na proba de resposta múltiple deberá ser igual ou superior a 4 para proceder a realizar a media con as demáis compoñentes. Cualificación de non presentado: corresponde ao alumnado cando só participe en actividades de evaluación que teñan unha ponderación inferior ó 20% sobre a cualificación final, con independencia da cualificación alcanzada Está prohibido acceder a aula de exame con calqueira dispositivo que permita a comunicación co exterior e/ou o almacenaxe de información.

Bibliografía básica
	BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Cuervo, A. (2001): Introducción a la Administración de Empresas. Ed.Cívitas, Madrid. Díez de Castro, E.; Martín Jimenez, F.A. y Periáñez Cristóbal, R. (1995): Estructurar las organizaciones:18 casos prácticos de análisis de problemas y búsqueda de soluciones. Editorial Síntesis, Madrid. Mintzberg, H. (199x). La estructuración de las organizaciones. Ed.Ariel Economía. Mintzberg, H. (1991). Diseño de organizaciones eficientes. El Ateneo, Buenos Aires. Hodge, B.J., Anthony, W.P. y Gales, L.M. (2003). Teoría de la organización. Un enfoque estratégico. Ed. Pearson Prentice Hall. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Claver Cortés, E., Llopis Taberner, J., Lloret Linares, M., y Molina Manchón, H. (1994). Manual de Administración de empresas. Editorial Civitas. Gómez Mejía, L.R., Balkin, D.B (2003). Administración. Ed. McGraw-Hill.
Bibliografía complementaria

Observacións