Competencias do título |
Código
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Competencias da titulación
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A4 |
Funcionar de forma individual e dentro de equipos multidisciplinares. |
A8 |
Necesidade dun aprendizaxe permanente e continuo. (life-long learning). |
A10 |
Coñecemento da estrutura tanto material como humana da industria naval. |
A13 |
Capacidade para deseño, redacción, firma e dirección de proxectos, en todas as súas diversidades e fases, partindo das Atribucións e Competencias profesionais que a Lei especifique e da Lexislación vixente aplicable. |
A15 |
Coñecemento da contratación, organización e xestión de proxectos. |
A16 |
Capacidade para a elaboración de informes técnicos. |
B1 |
Aprender a aprender. |
B2 |
Resolver problemas de forma efectiva. |
B3 |
Aplicar un pensamento crítico, lóxico e creativo. |
B4 |
Traballar de forma autónoma con iniciativa. |
B5 |
Traballar de forma colaborativa. |
B11 |
Capacidade de Organización e Planificación. |
B13 |
Coñecementos de informática. |
B14 |
Coñecementos de Xestión de información. |
C3 |
Utilizar as ferramentas básicas das tecnoloxías da información e as comunicacións (TIC) necesarias para o exercicio da súa profesión e para a aprendizaxe ao longo da súa vida. |
C5 |
Entender a importancia da cultura emprendedora e coñecer os medios ao alcance das persoas emprendedoras. |
C7 |
Asumir como profesional e cidadán a importancia da aprendizaxe ao longo da vida. |
C8 |
Valorar a importancia que ten a investigación, a innovación e o desenvolvemento tecnolóxico no avance socioeconómico e cultural da sociedade. |
Resultados de aprendizaxe |
Competencias de materia (Resultados de aprendizaxe) |
Competencias da titulación |
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A4 A8 A10 A13 A15 A16
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B1 B2 B3 B4 B5 B11 B13 B14
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C3 C5 C7 C8
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Contidos |
Temas |
Subtemas |
La Función de Dirección |
La toma de decisiones
Maxímas directivas de la actividad empresarial
Funciones específicas de la dirección
Instrumentos de la direccion |
Productividad |
Pproductividad y nivel de vida
Productividad en la empresa
Descomposición del tiempo total de un trabajo
Factores que tienden a reducir la productividad, reducción del contenido del trabajo y del tiempo improductivo |
Estudio del trabajo |
La mejora de métodos, su influencia en la productividad,
La medición del trabajo, influencia en los tiempos improductivos |
Previsión , planificación, programación y control de la producción. Lanzamiento y control |
Previsiones en la empresa
Objetiivos de la planificación, tecnicas de la planificación PERT, GANTT, características, reglas, camino crítico, duración del proyecto.
MICROSOFT PROYECT
Clases de programación. Carga de trrabajo. Capacidad de Produccion, Desarrollo de la progamación.
El Progama general de producción
El control de la planificación y la programación |
Estudio del Operario. Salarios. Incentivos |
La motivación del trabajador, las relaciones laborales. Administración de salarios e incentivos |
Sistemas de Gestión: de calidad, prevención de riesgos y medioambiente. Normalización y Certificación |
Factores que afectan a la calidad, control y aseguramiento de la calidad.
El sistema de gestión de la calidad. La certificación de la calidad
La la ley de prevención de riesgos , en que consiste la Prevencion de riesgos laborales, Obligaciones del empresario. Derechos y obligaciones de los trabajadores:
Organización de la prevención, Organos de representación.
La certificación en Prevención
Medioambiente y empresa. Impacto de la industria sobre el medio ambiente. Evaluación del impacto ambiental.
La certificación medioambiental |
Localización, distribución y mantenimiento de la planta |
Criterios y estudios de localización, estudio y clases de ditribución.
Funcionamiento de la planta a menor coste,
El manteniminento, las reparaciones, servicios auxiliares.
Inspecciones obligatorias y oficiales de las instalaciones |
Legislación mercantil |
Registros Mercantil y de la Propiedad
Sociedades Personalistas
Sociedades Capitalistas SA, SRL, SA laborales
Títulos valores, Contratos, El leasing, Renting
Representación mercantil
Patentes, Marcas, Nombre comercial |
Contabilidad financiera |
La información contable. El PGC. El ejercicio económico. Las cuentas anuales. Balance, Cuentas de PyG, memoria.Valoración de activos, Amortización. Recursos propios y recursos ajenos |
Contabilidad de Gestión |
El punto de equilibrio. Análisis del mismo, ventajs e inconvenientes
Elementos de los costes de producción. Sistemas de costes, Costes estandares, determinacion,el coste/horta, Sistemas de costes variables, |
Gestion de las existencias. La funcion comercial |
Elemento de flexibilidad en loa gestión, Factores técnicos y económicos determinantes del nivel de inventartios. Cálculo del coste de ventas en las empresas industriales. Modelos de gestión de stocks. Dimensión optima de los pedidos
Objetivo de la función de compras. Ciclo y parámetros de decisión en la compra. Almacenes. La subcontratación.
Ventas marketing, componentes del mercado, finalidades de la actividad comercial, marketing -mix, el mercado industrial |
Inversiones en el inmovilizado |
El proyecto de inversión,Metodología para el análisis de viabilidad.
Criterios de evaluación del proyecto de inversión, liquidez, rentabilidad, riesgo
Selección de proyectos de inversión
La financiación del proyecto de inversión.
La desinversión |
Legislación fiscal |
El sistema tributario, impuestos, tasas y contribuciones especiales
Impuesstos que afectan a la empresa
Impuesto de sociedades
Impuesto sobre el valor añadido |
Legislación Laboral de y de la Seguridad Social |
Estatuto de los trabajadores. Derechos y deberes básicos de los trabajadores. El contrato de trabajo. El salario, negociación colectiva, extinción del contrato de trabajo
Inscripción, afilicación y cotización a la seguiridad social, reecaudación, cuotas, asistencia sanitaria. Incapacidad, invalidez y jubilación
Desempleo |
Instalaciones de Construccion Naval |
Instalaciones de Acero
Instalaciones de Armamento, , |
Organización departamental/matricial, en un astillerol |
Departamentos Técnico, Organización, Aprovisionamiento,Planta y mantenimimento
Calidad, Prevención y medioambiente
Jefatura de proyecto, estrategia constructiva, informe de fin do obra
Planificación, programación General
Paletización |
La Construccion del buque |
Los trabajos de aceros
LOs trabajos de Armamento |
Otros Departamentos del buque |
Economico finandiero
Organización y recursos humanos
Secretaria General
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Planificación |
Metodoloxías / probas |
Horas presenciais |
Horas non presenciais / traballo autónomo |
Horas totais |
Proba obxectiva |
6 |
138 |
144 |
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Atención personalizada |
6 |
0 |
6 |
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*Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado |
Metodoloxías |
Metodoloxías |
Descrición |
Proba obxectiva |
Prueba objetiva consistente en cinco preguntas teóricas o ejercicios prácticos, indistintamente, para cada parte, dividida en tres partes una de organización industrial y otra de administración y la tercera organizacion de factorias.
Para superar la asignatura hay que superar las tres partes , es por ello que se valoran por separado y se guardan los bloques aprobados para posteriores convocatorias.
Se realizará un examen parcial de la parte de organización. |
Atención personalizada |
Metodoloxías
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Proba obxectiva |
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Descrición |
Para que el alumno conozca cual va ser el método por el cual va a ser calificado, viendo el tipo de preguntas y la forma de contestarlas, de forma genérica |
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Avaliación |
Metodoloxías
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Descrición
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Cualificación
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Proba obxectiva |
Examen que se divide en tres partes o bloques (administración, organización y factorías), que se valoran por separado.
Para superar la asignatura se requiere aprobar las tres partes. |
100 |
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Observacións avaliación |
Se realizará un examen parcial de la parte de Organización, que constará de cinco preguntas. Este examen libera la materia de este bloque para el examen final.
El examen consta de cinco preguntas para cada una de las partes. Aquellos alumnos que tengan dos o más partes suspensas sólo realizarán tres preguntas de las cinco planteadas en cada parte (a escoger por el alumno). El alumno que tenga sólo una parte tendrá que realizar las cinco preguntas correspondientes.
Las partes aprobadas se mantendrán para sucesivas convocatorias.
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Recomendacións |
Materias que se recomenda ter cursado previamente |
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Materias que se recomenda cursar simultaneamente |
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Materias que continúan o temario |
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