| Competencias do título |
| Código | Competencias da titulación |
| A5 | Traballar de forma efectiva como individuo e como membro de equipos diversos e multidisciplinares. |
| A7 | Comprensión das responsabilidades éticas e sociais derivadas da súa actividade profesional. |
| A8 | Formación ampla que posibilite a comprensión do impacto das solucións de enxeñaría nos contextos económico, medioambiental, social e global. |
| A11 | Capacidade para efectuar decisións técnicas tendo en conta as súas repercusións ou costes económicos de contratación, de organización ou xestión de proxectos. |
| B1 | Aprender a aprender. |
| B2 | Resolver problemas de forma efectiva. |
| B3 | Aplicar un pensamento crítico, lóxico e creativo. |
| B5 | Traballar de forma colaborativa. |
| B7 | Comunicarse de maneira efectiva nun entorno de traballo. |
| B10 | Capacidade de análise e síntese. |
| B11 | Capacidade de Organización e Planificación. |
| B15 | Capacidade para a toma de decisións. |
| C1 | Expresarse correctamente, tanto de forma oral coma escrita, nas linguas oficiais da comunidade autónoma. |
| C3 | Utilizar as ferramentas básicas das tecnoloxías da información e as comunicacións (TIC) necesarias para o exercicio da súa profesión e para a aprendizaxe ao longo da súa vida. |
| C5 | Entender a importancia da cultura emprendedora e coñecer os medios ao alcance das persoas emprendedoras. |
| C7 | Asumir como profesional e cidadán a importancia da aprendizaxe ao longo da vida. |
| C8 | Valorar a importancia que ten a investigación, a innovación e o desenvolvemento tecnolóxico no avance socioeconómico e cultural da sociedade. |
| Resultados de aprendizaxe | |||
| Competencias de materia (Resultados de aprendizaxe) | Competencias da titulación | ||
| Formación en gestión y dirección de empresas | A5 A11 |
B7 B11 B15 |
C5 C8 |
| Conocer y capacidad de aplicar herramientas de planificación de producción | A11 |
B5 B11 |
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| Búsqueda de soluciones a problemas de gestión y organización | A5 A8 |
B2 B10 B11 B15 |
C7 |
| Comprender las diferencias entre los principales sistemas de producción | A8 |
B1 |
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| Comprender la importancia de la planificación de la producción y utilizar herramientas básicas de planificación y control | A8 |
B2 B10 B11 B15 |
C3 |
| Valorar el objetivo de calidad en el ámbito de la Dirección de Operaciones y entender sus implicaciones en la gestión | A8 |
B1 |
C1 |
| Conocer la naturaleza del trabajo directivo, las funciones que integran el proceso administrativo así como sus interrelaciones. | A7 A8 |
B1 B5 B7 B15 |
C8 |
| Conocer y comprender las técnicas y herramientas económico-financieras. | A11 |
B2 B3 B10 |
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| Contidos |
| Temas | Subtemas |
| La Función de Dirección | La toma de decisiones Maxímas directivas de la actividad empresarial Funciones específicas de la dirección Instrumentos de direccion |
| Productividad | Pproductividad y nivel de vida Productividad en la empresa Descomposición del tiempo total de un trabajo Factores que tienden a reducir la productividad, reducción del contenido del trabajo y del tiempo improductivo |
| Estudio del trabajo | La mejora de métodos, su influencia en la productividad, La medición del trabajo, influencia en los tiempos improductivos |
| Previsión , planificación, programación y control de la producción. Lanzamineto y control | Previsiones en la empresa Objetivos de la planificación, tecnicas de la planificación PERT, GANTT, características, reglas, camino crítico, duracióln del proyecto. MICROSOFT PROYECT Clases de programación. Carga de trabajo. Capacidad de Produccion, Desarrollo de la progamación. El Progama general de producción El control de la planificación la programación de la producción |
| Estudio del Operario. Salarios Incentivos | La motivación del trabajador, las relaciones laborales. Administración de salarios e incentivos |
| Sistemas de Gestión: de calidad, prevención de riesgos y medioambiente. Normalización y Certificación | Factores que afectan a la calidad, control y aseguramiento de la calidad. El sistema de gestión de la calidad. La certificación de la calidad La la ley de prevención de riesgos , en que consiste la Prevencion de riesgos laborales, Obligaciones del empresario. Derechos y obligaciones de los trabajadores:organización de la prevención, Organos de representación. La certificación en Prevención Medioambiente y empresa. Impacto de la industria sobre el medio ambiente. Evaluación del impacto ambiental.La certificación medioambiental |
| Localización, distribución y mantenimiento de la planta | Crtiterios y estudios de localización,estudio y clases de ditribución. Funcionamiento de la planta a menor coste, El mantenimineeto, las reparaciones. Inspecciones obligatorias y oficiales de las instalaciones |
| Legislación mercantil | Registros Mercantil y de la Propiedad Sociedades Personalistas Sociedades Capitalistas SA, SRL, SA laborales Títulos valores, Contratos, El leasing, Renting Representación mercantil Patentes, Marcas, Nombre comercial |
| Contabilidad financiera | La información contable. El PGC. El ejercicio económico. Las cuentas anuales. Balance, Cuentas de PyG, memoria.Valoración de activos, Amortización. Recursos propios y recursos ajenos |
| Contabilidad de Gestión | El punto de equilibrio. Análisis del mismo Elementos de los costes de producción. Sistemas de costes, Costes estandares, determinacion,el coste/hora, Sistemas de costes variables, |
| Gestion de las existencias. La funcion comercial | Elemento de flexibilidad en la gestión, Factores técnicos y económicos determinantes del nivel de inventartios. Cálculo del coste de ventas en las empresas industriales. Modelos de gestión de stocks. Dimensión optima de los pedidos Objetivo de la función de compras. Ciclo y parámetros de decisión en la compra. Almacenes. La subcontratación. Ventas marketing, componentes del mercado, finalixdades de la actividad comercial, marketing -mix, el mercado industrial |
| Inversiones en el inmovilizado | El proyecto de inversión,Metodoligía para el análisis de viabilidad. Criterios de evaluación del proyecto de inversión, liquidez, rentabilidad, riesgo Selección de proyectos de inversión La financiación del proeyecto de inversión. La desinversión |
| Legislación fiscasl | El sistema tributario, impuestos, tasas y contrubuciones especiales Impuesstos que afectan a la empresa Impuesto de sociedades Impuesto sobre el valor añadido |
| Legislación Laboral de y de la Seguridad Social | Estatuto de los trabajadores. Derechos y deberes basicos de los trabajadores. El contrato de trabajo. El salario, negociación colectiva, extinción del contrato de trabajo Inscripción, afilicación y cotización a la Seguridad Social, recaudación, cuotas, asistencia sanitaria. Incapacidad, invalidez y jubilación Desempleo |
| Planificación | |||
| Metodoloxías / probas | Horas presenciais | Horas non presenciais / traballo autónomo | Horas totais |
| Proba obxectiva | 5 | 100 | 105 |
| Atención personalizada | 7.5 | 0 | 7.5 |
| *Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado | |||
| Metodoloxías |
| Metodoloxías | Descrición |
| Proba obxectiva | Prueba objetiva consistente en cinco preguntas teóricas o ejercicios prácticos, indistintamente, para cada parte. La asignatura está dividida en dos partes una de organización industrial y otra de administración, es por ello que se valoran por separado y para superar la signatura se requiere aprobar ambas partes. |
| Atención personalizada |
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| Avaliación | ||
| Metodoloxías | Descrición | Cualificación |
| Proba obxectiva | Examen que se divide en dos partes o bloques (administración y organización), que se valoran por separado. Para superar la asignatura se requiere aprobar las dos partes. |
100 |
| Observacións avaliación | ||
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Se realizará un examen parcial de la parte de Organización, que constará de cinco preguntas. Este examen libera la materia de este bloque para el examen final. El examen final consta de cinco preguntas para cada una de las partes. Aquellos alumnos que tengan toda la materia sólo realizarán tres preguntas de las cinco planteadas en cada una de las partes (a escoger por el alumno). El alumno que tenga sólo una parte suspensa tendrá que realizar las cinco preguntas. Las partes aprobadas se mantendrán para sucesivas convocatorias. |
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| Fontes de información |
| Bibliografía básica |
LOuis Tawfil y Alin chauvel (). Administración de la producción.
Louis Tawfil, alain chauvel (). Administración de la producción.
Juan perez Carballo y Veiga (). Como comprar mejor.
José Antonio FernandeZ Elejaga (). Como interpretar un balance.
L Escobar, R Lopez, E Tamayo (). Contabi8lidad y fiscalidad.
Vicente del valle y manuela zaragoza (). Derecho civil y mercantil.
Cinco dias (). guias de novedades fiscales y laborles.
O.I.T. (). Intgroducción al estudioi del tgrabajo.
Angel Perez Carballo (). La decisión de invertir.
B.O.E. (). Laey de prevencion de riesgos laborales.
Francisco rey sacristan (). Manual del manteniniento integral en la empresa.
Angel y Juan perez Ccarballo (). Principios de gerstión fianciera de la empresa. |
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Diversos artículos de prensa, de actualidad. que se relacionen con la asinagnatura |
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| Bibliografía complementaria | |
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| Recomendacións | |
| Materias que se recomenda ter cursado previamente |
| Materias que se recomenda cursar simultaneamente |
| Materias que continúan o temario |
| Observacións | |
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