Organización da Produción e Dirección de Proxectos
Código
730112501
Titulación
Enxeñeiro Naval e Oceánico
Descriptores
Ciclo
Período
Curso
Tipo
Créditos
1º e 2º Ciclo
Anual
Quinto
Obrigatoria
6.5
Idioma
Castelán
Prerrequisitos
Departamento
Enxeñaría Naval e Oceánica
Coordinación
Martinez Lopez, Alba
Correo electrónico
alba.martinezl@udc.es
Profesorado
Martinez Lopez, Alba
Piñon Quiñonero, Manuel
Correo electrónico
alba.martinezl@udc.es
manuel.pinon@udc.es
Web
Descrición xeral
La asignatura explica los conocimientos necesarios para gestionar proyectos complicados en entornos de alta competitividad. Aspectos como la gestión de plazos, costes, medios materiales y humanos, y financieros se explican de forma térica y práctica.
Se revisan también los procesos mas importantes para realizar un proyecto, con especial énfasis en el proceso de producción, organización de líneas de fabricación, metodos y tiempos calidad total,gestión por procesos, mejora continua ,filosofía JIT,etc.
Competencias do título
Código
Competencias da titulación
A6
Participación en proxectos multidisciplinares de enxeñaría naval e oceánica.
A7
Proxectos e cálculo de produtos, procesos, instalacións e factorías navais en todos os ámbitos do sector naval e marítimo.
A9
Elaboración, dirección e xestión de proxectos en todos os ámbitos relacionados co sector naval e marítimo.
A10
Dirección, planificación e supervisión de equipos multidisciplinares.
A11
Planificación estratéxica, de sistemas de calidade, de sistemas de produción e de xestión ambiental.
A12
Dirección xeral, dirección técnica, dirección de proxectos de I+D+I en factorías navais e empresas relacionadas co sector naval e marítimo.
B5
Traballar de forma colaborativa.
B6
Comportarse con ética e responsabilidade social como cidadán e como profesional.
B7
Comunicarse de maneira efectiva nun entorno de traballo.
B9
Capacidade de integrarse en grupo de traballo.
B10
Actitude orientada á análise.
B12
Capacidade para encontrar e manexar a información.
B13
Capacidade de comunicación oral e escrita.
B16
Fixar obxectivos e tomar decisións.
B19
Motivar ao grupo de traballo.
B20
Capacidade de negociación.
B21
Abertos ao cambio.
B22
Vontade de mellora continua.
B23
Positivos fronte a problemas.
C3
Utilizar as ferramentas básicas das tecnoloxías da información e as comunicacións (TIC) necesarias para o exercicio da súa profesión e para a aprendizaxe ao longo da súa vida.
C4
Desenvolverse para o exercicio dunha cidadanía aberta, culta, crítica, comprometida, democrática e solidaria, capaz de analizar a realidade, diagnosticar problemas, formular e implantar solucións baseadas no coñecemento e orientadas ao ben común.
C5
Entender a importancia da cultura emprendedora e coñecer os medios ao alcance das persoas emprendedoras.
C6
Valorar criticamente o coñecemento, a tecnoloxía e a información dispoñible para resolver os problemas cos que deben enfrontarse.
C7
Asumir como profesional e cidadán a importancia da aprendizaxe ao longo da vida.
C8
Valorar a importancia que ten a investigación, a innovación e o desenvolvemento tecnolóxico no avance socioeconómico e cultural da sociedade.
Resultados de aprendizaxe
Competencias de materia (Resultados de aprendizaxe)
10.- Plan de Calidad. Registros de calidad. Plan de Auditorias
11.- Gestión de Riesgos del Proyecto
12.- Gestión del Presupuesto y la financiación. Métodos. Análisis del valor ganado
13.- Plan de prevención de riesgos laborales y Plan medioambiental
14.- Gestión de sistemas y proyectos de I+D+i
15.- Gestión de la Subcontratación
16.- Gestión de los Procesos: Ingeniería- Compras- Fabricación – Pruebas
17.- Gestión de las aprobaciones y permisos necesarios
18.- Control de cambios y modificaciones. El Contract Engineer
19. Propiedad intelectual y protección de los resultados
20.- Comercialización del Producto
21.- Garantía e Ingeniería post- venta
B.- ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
INDICE DE CONTENIDOS
1 Definiciones criterios y valores
2 Estrategias capacidades y distribución en planta
3 Diseño métodos, y medición del trabajo
4 Predicción. Planificación y programación
5 Tecnologías de gestión de la producción. Jit. Toc .Logistica
6 Competitividad y productividad. Mejora continua y Calidad total
7 Aplicación a la industria de la Construcción Naval
Planificación
Metodoloxías / probas
Horas presenciais
Horas non presenciais / traballo autónomo
Horas totais
Discusión dirixida
6.5
0
6.5
Estudo de casos
8
0
8
Proba obxectiva
6
0
6
Prácticas a través de TIC
5
5
10
Solución de problemas
11
11
22
Sesión maxistral
50
50
100
Atención personalizada
10
0
10
*Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado
Metodoloxías
Metodoloxías
Descrición
Discusión dirixida
Simulación de casos y situaciones referentes al temario de la asignatura.
Estudo de casos
Estudio de casos de mejores prácticas en la dirección de proyectos.
Proba obxectiva
Realización de exámenes y pruebas parciales
Prácticas a través de TIC
Practicas de programas para planfjcación de proyectos
Solución de problemas
Resolución de ejercicios de planificación control de costes,y organización del trabajo de producción.
Sesión maxistral
Explicación del temario de dirección de proyectos y organización de la producción.
Atención personalizada
Metodoloxías
Prácticas a través de TIC
Descrición
Realización de ejercicios y corrección de problemas con explicación de lo realizado por el alumno
Avaliación
Metodoloxías
Descrición
Cualificación
Proba obxectiva
Asistencia a clase, y participacón en los debates, y casos y ejercicios que se presenten
realización de ejercicios y trabajos fuera de clase
Realización de exámenes parciales
Realización de examen final.
100
Observacións avaliación
Dos parciales que deben ser aprobados cada uno con un 5. La calificación final será la media de ambas notas una vez se hayan aprobado ambos exámenes. Cada parcial aprobado se mantendrá como tal hasta septiembre, siendo necesario aprobar el otro parcial suspenso.
Asistencia a clase, y participación en los debates, casos y ejercicios que se presenten+ realización de ejercicios y trabajos fuera de clase contarán hasta 1 punto en cada parcial, en sus convocatorias correspondientes, pero no en las convocatorias finales de junio y septiembre.
Fontes de información
Bibliografía básica
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
-Guía
de los fundamentos de la Dirección de Proyectos. Project
Management Institute
Standard Committee.
AEIPRO, 1998. y sucesivas actualizaciones.
- Planificación, Organización y Gestión de Proyectos. Drudis,
A. Gestión 2000,1992
- Project
Management. A. Managerial Approach. Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel Jr.
Ed.
John Wiley and Sons, 1989
- Dirección y Gestión de Proyectos. Jaime Pereña
Brand, 1991
- Gestión de Proyectos Multidisciplinares.
Instituto de Empresa, Máster Competitividad
Empresas. Bloque Proyectos, Febrero/Marzo 1994. Nueva
Edición Febrero 2004.
- Gerencia de Proyectos. W. Alan Randolph, Barry
Z. Posner. Ed. McGraw-Hill, 1993
- Gestión de Proyectos. Alfonso García Ascaso.
Jornadas Tecnológicas. División. Bienes de
Equipo. INI, 1986/87
- Dirección de Proyectos. Alfonso García Ascasol.
Universidade da Coruña, 1996
- Preparación y Evaluación de Proyectos. Nassir Sapag,
Reinaldo Sapag, Ed. McGraw-Hill,
1995
- Técnicas de Programación y Control de Proyectos.
Carlos Romero López. Ediciones
Pirámide, S.A., 1993.
- Análisis de Proyectos. J.L. Urquijo. Ediciones
Deusto, 1990
- Criterios de evaluación de Proyectos. Nassir
Sapag Chain. Ed. McGraw-Hill, 1993
- Project
Management. Kerzner, Harold. Van Nostrand Reinhold. International Thomson
Company, 1995.
- Cuadro de Mando Integral. Robert
S. Kaplan, David P. Norton. Ediciones
Gestión 2000
S.A., 1997
- Dirección y Gestión de Proyectos. Alberto
Domingo Ajenjo. Ra-Ma. Ed., 2000, 1999
- Project
Management and Control. David W.I. Day. Ed. MacMillan, 1994
- Planificación, Programación y Control de Proyectos. James
P. Lewis. Ediciones S, 1995
- Gestión de Proyectos. Project Management. Dennis
Lock. Ed. Paraninfo S.A., 1994
- Administración y Dirección de Proyectos. Un
Enfoque integrado. Pedro Briceño. Ed.
McGraw-Hill, 1996
- Teoría General del Proyecto. Vol I y II. Manuel
de Cos Castillo. Ed. Síntesis, 1995
- Planificación, Organización y Gestión de Proyectos.
Antonio Drudis. Ed. Gestión 2000
S.A., 1993
- La Dirección Integrada de Proyectos. Rafael de
Heredia Scasso. Univ. Politécnica de
Madrid Servicio de Publicaciones,1995
- Dirección de Proyectos. A.G. Ascaso y A. del
Caño. Universidade da Coruña, Servicio de
Publicaciones. Jornadas Técnicas, 1996.
- La Ingeniería Concurrente a la Gestión de Proyectos.
Hartley, J.R.. Ed. Productivity Press.
Connecticut, 1995
- El Proceso Proyectual. E. Gómez, SEnent
Martínez, Chiner DAsi. Univer. Politécnica
Valencia, Servicio de Publicaciones, E.T.S. Ingnieros
Industriales, 1988.
- Evaluación, Selección y Financiación de Proyectos de
Inversión. Dirección de Estructura y
Política de Directivos. INI, 1986/87
- La Meta. Eliyahu M. Goldratt. Editorial Díaz de
Santos, 1993
- Análisis de los Criterios Básicos y Derivados para
la Selección de Inversiones en
Proyectos. I.E.S.E. Servicio de Publicaciones,
1989
- Evaluación de Proyectos. Mariano Nieto.
Universidad Politécnica Madrid Servicio de Publicaciones, 1993
- Manual de Control de Gestión de Proyectos. Dopy-Rolland.
Editorial Díaz de Santos, 1992
- Aplicaciones Prácticas del PERT y CPM en la Gestión
de Proyectos. Luis Yu Chuen-Tao.
Ediciones Deusto, 1989-1992
- Dirección de Proyectos. Manuel de Cos Castillo.
Universidad Politécnica Madrid, Servicio
de Publicaciones, E.T.S. Ingenieros Industriales, 1992
- Ingeniería de Proyectos. Manuel de Cos Castillo.
Universidad Politécnica Madrid, Servicio
de Publicaciones, E.T.S. Ingenieros Industriales, 1992
- Dirección y Control de Gestión de Unidades e
Instalaciones Marinas (3 Vol.) Alfonso
García Ascaso. Tecnología de Unidades e Instalaciones
Marinas. Tercer Ciclo.
Universidade da Coruña, Servicio de Publicaciones,
1993-1995
- Management
Science. Moore-Lee-Taylor. Ed.
Allyn and Baeusen, 1993
- La Reingeniería y sus Aplicaciones al Negocio. Morris
and Brandon. Ed. McGraw-Hill,
1994
- Dirección Empresarial y Control de Gestión (3Vol).
Alfonso García Ascaso. MBA
Dirección de Empresas Marítimas. Instituto Europeo de
Estudios Marítimos. Comisión de
las Comunidades Europeas. Universidad de Oviedo,
1989-1994
- La Carrera. Eliyahu M.
Goldratt, Robert E. Fox. Ediciones
S.A. Taular, 1990
- Curso de Management. Lester R.
Bittel. Ed. McGraw-Hill, 1992
- Dirección para la Innovación. Watts S. Humphrey.
Editorial Díaz de Santos, 1989
- Planificación y Control de la Empresa. Alfonso
García Ascaso. Jornadas Técnicas
- Vollmann, T.: Sistemas de planificación y control de
fabricación. TGP, Madrid, 1991.
- Winston, W.: Investigación de operaciones. Grupo
Ed. Iberoamericana, 1994.
- Wu, B.: Manufacturing
systems design and analisys, 2nd ed., Chapman & Hall, London,
1994.
- Yu Chuen-Tao, L.: Aplicaciones prácticas del PERT y
CPM, 6ª ed., Deusto, Madrid, 1989.
- Miranda, FJ y otros. Manual de Dirección de Operaciones.
Thompson, Méjico 2004.
-
Noorie Hamed. Administración de las Operaciones y de la Producción. Calidad
Total y respuesta sensible rápida. Ed. MacGraw Hill 2000.
- Ballau Ronald. H. Administración de la cadena
logística de suministros. Ed. Prentice Hall.2004.
Bibliografía complementaria
Recomendacións
Materias que se recomenda ter cursado previamente
Fundamentos de la Construcción Naval/730112101
Xestión da Calidade/730112608
Inglés Técnico Naval/730112609
Tecnoloxía da Construción do Buque/730112403
Xestión e Administración de Empresas/730112614
Fiabilidade Estatística/730112623
Materias que se recomenda cursar simultaneamente
Economía da Empresa/730112405
Proxectos/730112407
Materias que continúan o temario
Organización da Produción e Dirección de Proxectos/730112501
Observacións
(*)A Guía docente é o documento onde se visualiza a proposta académica
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