Competencias do título |
Código
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Competencias da titulación
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Resultados de aprendizaxe |
Competencias de materia (Resultados de aprendizaxe) |
Competencias da titulación |
A11 Capacidade para efectuar decisións técnicas tendo en conta as súas repercusións ou costes económicos, de contratación, de organización ou xestión de proxectos |
A9 A11 A12
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B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B13 B14 B15 B16 B17
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C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8
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construír calquera obra, sistema, compoñente ou proceso que deba cumprir certas necesidades e/ou requirimientos, coñecendo e aplicando a lexislación e normativa vixente |
A4 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12
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Aplicar un pensamento crítico, lóxico e creativo |
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B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17
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C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8
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Comunicarse de maneira efectiva nun entorno de traballo |
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B7
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Capacidade de Organización e Planificación. |
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B11
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Capacidade para a toma de decisións. |
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B15
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Coñecementos de Xestión de información. |
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B14
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Contidos |
Temas |
Subtemas |
La Función de Dirección |
La toma de decisiones
Maxímas directivas de la actividad empresarial
Funciones específicas de la dirección
Instrumentos de direccion |
Productividad |
Pproductividad y nivel de vida
Productividad en la empresa
Descomposición del tiempo total de un trabajo
Factores que tienden a reducir la productividad, reducción del contenido del trabajo y del tiempo improductivo |
Estudio del trabajo |
La mejora de métodos, su influencia en la productividad,
La medición del trabajo, influencia en los tiempos improductivos |
Previsión , planificación, programación y control de la producción. Lanzamineto y control |
Previsiones en la empresa
Objetivos de la planificación, tecnicas de la planificación PERT, GANTT, características, reglas, camino crítico, duracióln del proyecto.
MICROSOFT PROYECT
Clases de programación. Carga de trabajo. Capacidad de Produccion, Desarrollo de la progamación. El Progama general de producción
El control de la planificación la programación de la producción |
Estudio del Operario. Salarios Incentivos |
La motivación del trabajador, las relaciones laborales. Administración de salarios e incentivos |
Sistemas de Gestión: de calidad, prevención de riesgos y medioambiente. Normalización y Certificación |
Factores que afectan a la calidad, control y aseguramiento de la calidad. El sistema de gestión de la calidad. La certificación de la calidad
La la ley de prevención de riesgos , en que consiste la Prevencion de riesgos laborales, Obligaciones del empresario. Derechos y obligaciones de los trabajadores:organización de la prevención, Organos de representación. La certificación en Prevención
Medioambiente y empresa. Impacto de la industria sobre el medio ambiente. Evaluación del impacto ambiental.La certificación medioambiental |
Localización, distribución y mantenimiento de la planta |
Crtiterios y estudios de localización,estudio y clases de ditribución.
Funcionamiento de la planta a menor coste, El mantenimineeto, las reparaciones.
Inspecciones obligatorias y oficiales de las instalaciones |
Legislación mercantil |
Registros Mercantil y de la Propiedad
Sociedades Personalistas
Sociedades Capitalistas SA, SRL, SA laborales
Títulos valores, Contratos, El leasing, Renting
Representación mercantil
Patentes, Marcas, Nombre comercial |
Contabilidad financiera |
La información contable. El PGC. El ejercicio económico. Las cuentas anuales. Balance, Cuentas de PyG, memoria.Valoración de activos, Amortización. Recursos propios y recursos ajenos |
Contabilidad de Gestión |
El punto de equilibrio. Análisis del mismo
Elementos de los costes de producción. Sistemas de costes, Costes estandares, determinacion,el coste/hora,
Sistemas de costes variables, |
Gestion de las existencias. La funcion comercial |
Elemento de flexibilidad en la gestión, Factores técnicos y económicos determinantes del nivel de inventartios.
Cálculo del coste de ventas en las empresas industriales. Modelos de gestión de stocks. Dimensión optima de los pedidos
Objetivo de la función de compras. Ciclo y parámetros de decisión en la compra. Almacenes. La subcontratación.
Ventas marketing, componentes del mercado, finalixdades de la actividad comercial, marketing -mix, el mercado industrial |
Inversiones en el inmovilizado |
El proyecto de inversión,Metodoligía para el análisis de viabilidad.
Criterios de evaluación del proyecto de inversión, liquidez, rentabilidad, riesgo
Selección de proyectos de inversión
La financiación del proeyecto de inversión.
La desinversión |
Legislación fiscasl |
El sistema tributario, impuestos, tasas y contrubuciones especiales
Impuesstos que afectan a la empresa
Impuesto de sociedades
Impuesto sobre el valor añadido |
Legislación Laboral de y de la Seguridad Social |
Estatuto de los trabajadores. Derechos y deberes basicos de los trabajadores. El contrato de trabajo. El salario, negociación colectiva, extinción del contrato de trabajo
Inscripción, afilicación y cotización a la Seguridad Social, recaudación, cuotas, asistencia sanitaria. Incapacidad, invalidez y jubilación
Desempleo |
Planificación |
Metodoloxías / probas |
Horas presenciais |
Horas non presenciais / traballo autónomo |
Horas totais |
Proba obxectiva |
5 |
100 |
105 |
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Atención personalizada |
7.5 |
0 |
7.5 |
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*Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado |
Metodoloxías |
Metodoloxías |
Descrición |
Proba obxectiva |
Prueba objetiva consistente en cinco preguntas teóricas o ejercicios prácticos, indistintamente, para cada parte.
La asignatura está dividida en dos partes una de organización industrial y otra de administración, es por ello que se valoran por separado y para superar la signatura se requiere aprobar ambas partes. |
Atención personalizada |
Metodoloxías
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Proba obxectiva |
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Descrición |
Para que el alumno conozca cual va ser el método por el cual va a ser calificado, viendo el tipo de preguntas y la forma de contestarlas, de forma genérica |
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Avaliación |
Metodoloxías
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Descrición
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Cualificación
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Proba obxectiva |
Examen que se divide en dos partes o bloques (administración y organización), que se valoran por separado.
Para superar la asignatura se requiere aprobar las dos partes. |
100 |
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Observacións avaliación |
Se realizará un examen parcial de la parte de Organización, que constará de cinco preguntas. Este examen libera la materia de este bloque para el examen final.
El examen final consta de cinco preguntas para cada una de las partes. Aquellos alumnos que tengan toda la materia sólo realizarán tres preguntas de las cinco planteadas en cada una de las partes (a escoger por el alumno). El alumno que tenga sólo una parte suspensa tendrá que realizar las cinco preguntas.
Las partes aprobadas se mantendrán para sucesivas convocatorias.
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Recomendacións |
Materias que se recomenda ter cursado previamente |
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Materias que se recomenda cursar simultaneamente |
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Materias que continúan o temario |
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