| Competencias do título |
| Código | Competencias da titulación |
| Resultados de aprendizaxe | |||
| Competencias de materia (Resultados de aprendizaxe) | Competencias da titulación | ||
| A4 A8 A10 A13 A15 A16 |
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| B1 B2 B3 B4 B5 B11 B13 B14 |
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| C3 C5 C7 C8 |
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| Contidos |
| Temas | Subtemas |
| La Función de Dirección | La toma de decisiones Maxímas directivas de la actividad empresarial Funciones específicas de la dirección Instrumentos de la direccion |
| Productividad | Pproductividad y nivel de vida Productividad en la empresa Descomposición del tiempo total de un trabajo Factores que tienden a reducir la productividad, reducción del contenido del trabajo y del tiempo improductivo |
| Estudio del trabajo | La mejora de métodos, su influencia en la productividad, La medición del trabajo, influencia en los tiempos improductivos |
| Previsión , planificación, programación y control de la producción. Lanzamiento y control | Previsiones en la empresa Objetiivos de la planificación, tecnicas de la planificación PERT, GANTT, características, reglas, camino crítico, duración del proyecto. MICROSOFT PROYECT Clases de programación. Carga de trrabajo. Capacidad de Produccion, Desarrollo de la progamación. El Progama general de producción El control de la planificación y la programación |
| Estudio del Operario. Salarios. Incentivos | La motivación del trabajador, las relaciones laborales. Administración de salarios e incentivos |
| Sistemas de Gestión: de calidad, prevención de riesgos y medioambiente. Normalización y Certificación | Factores que afectan a la calidad, control y aseguramiento de la calidad. El sistema de gestión de la calidad. La certificación de la calidad La la ley de prevención de riesgos , en que consiste la Prevencion de riesgos laborales, Obligaciones del empresario. Derechos y obligaciones de los trabajadores: Organización de la prevención, Organos de representación. La certificación en Prevención Medioambiente y empresa. Impacto de la industria sobre el medio ambiente. Evaluación del impacto ambiental. La certificación medioambiental |
| Localización, distribución y mantenimiento de la planta | Criterios y estudios de localización, estudio y clases de ditribución. Funcionamiento de la planta a menor coste, El manteniminento, las reparaciones, servicios auxiliares. Inspecciones obligatorias y oficiales de las instalaciones |
| Legislación mercantil | Registros Mercantil y de la Propiedad Sociedades Personalistas Sociedades Capitalistas SA, SRL, SA laborales Títulos valores, Contratos, El leasing, Renting Representación mercantil Patentes, Marcas, Nombre comercial |
| Contabilidad financiera | La información contable. El PGC. El ejercicio económico. Las cuentas anuales. Balance, Cuentas de PyG, memoria.Valoración de activos, Amortización. Recursos propios y recursos ajenos |
| Contabilidad de Gestión | El punto de equilibrio. Análisis del mismo, ventajs e inconvenientes Elementos de los costes de producción. Sistemas de costes, Costes estandares, determinacion,el coste/horta, Sistemas de costes variables, |
| Gestion de las existencias. La funcion comercial | Elemento de flexibilidad en loa gestión, Factores técnicos y económicos determinantes del nivel de inventartios. Cálculo del coste de ventas en las empresas industriales. Modelos de gestión de stocks. Dimensión optima de los pedidos Objetivo de la función de compras. Ciclo y parámetros de decisión en la compra. Almacenes. La subcontratación. Ventas marketing, componentes del mercado, finalidades de la actividad comercial, marketing -mix, el mercado industrial |
| Inversiones en el inmovilizado | El proyecto de inversión,Metodología para el análisis de viabilidad. Criterios de evaluación del proyecto de inversión, liquidez, rentabilidad, riesgo Selección de proyectos de inversión La financiación del proyecto de inversión. La desinversión |
| Legislación fiscal | El sistema tributario, impuestos, tasas y contribuciones especiales Impuesstos que afectan a la empresa Impuesto de sociedades Impuesto sobre el valor añadido |
| Legislación Laboral de y de la Seguridad Social | Estatuto de los trabajadores. Derechos y deberes básicos de los trabajadores. El contrato de trabajo. El salario, negociación colectiva, extinción del contrato de trabajo Inscripción, afilicación y cotización a la seguiridad social, reecaudación, cuotas, asistencia sanitaria. Incapacidad, invalidez y jubilación Desempleo |
| Instalaciones de Construccion Naval | Instalaciones de Acero Instalaciones de Armamento, , |
| Organización departamental/matricial, en un astillerol | Departamentos Técnico, Organización, Aprovisionamiento,Planta y mantenimimento Calidad, Prevención y medioambiente Jefatura de proyecto, estrategia constructiva, informe de fin do obra Planificación, programación General Paletización |
| La Construccion del buque | Los trabajos de aceros LOs trabajos de Armamento |
| Otros Departamentos del buque | Economico finandiero Organización y recursos humanos Secretaria General |
| Planificación | |||
| Metodoloxías / probas | Horas presenciais | Horas non presenciais / traballo autónomo | Horas totais |
| Proba obxectiva | 6 | 138 | 144 |
| Atención personalizada | 6 | 0 | 6 |
| *Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado | |||
| Metodoloxías |
| Metodoloxías | Descrición |
| Proba obxectiva | Prueba objetiva consistente en cinco preguntas teóricas o ejercicios prácticos, indistintamente, para cada parte, dividida en tres partes una de organización industrial y otra de administración y la tercera organizacion de factorias. Para superar la asignatura hay que superar las tres partes , es por ello que se valoran por separado y se guardan los bloques aprobados para posteriores convocatorias. Se realizará un examen parcial de la parte de organización. |
| Atención personalizada |
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| Avaliación | ||
| Metodoloxías | Descrición | Cualificación |
| Proba obxectiva | Examen que se divide en tres partes o bloques (administración, organización y factorías), que se valoran por separado. Para superar la asignatura se requiere aprobar las tres partes. |
100 |
| Observacións avaliación | ||
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Se realizará un examen parcial de la parte de Organización, que constará de cinco preguntas. Este examen libera la materia de este bloque para el examen final. El examen consta de cinco preguntas para cada una de las partes. Aquellos alumnos que tengan dos o más partes suspensas sólo realizarán tres preguntas de las cinco planteadas en cada parte (a escoger por el alumno). El alumno que tenga sólo una parte tendrá que realizar las cinco preguntas correspondientes. Las partes aprobadas se mantendrán para sucesivas convocatorias. |
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| Fontes de información |
| Bibliografía básica |
LOuis Tawfil y Alin chauvel (). Administración de la producción.
Louis Tawfil, alain chauvel (). Administración de la producción.
Juan perez Carballo y Veiga (). Como comprar mejor.
José Antonio FernandeZ Elejaga (). Como interpretar un balance.
Vicente del valle y manuela zaragoza (). Derecho civil y mercantil.
Cinco dias (). guias de novedades fiscales y laborles.
O.I.T. (). Intgroducción al estudioi del tgrabajo.
Angel Perez Carballo (). La decisión de invertir.
B.O.E. (). Laey de prevencion de riesgos laborales.
Angel y Juan perez Ccarballo (). Principios de gerstión fianciera de la empresa. |
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Diversos artículos de prensa, de actualidad. que se relacionen con la asinagnatura En la parte de factorias navales se facilitan apuntes, planos, articulos de la materia a desarrollar |
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| Bibliografía complementaria | |
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| Recomendacións | |
| Materias que se recomenda ter cursado previamente |
| Materias que se recomenda cursar simultaneamente |
| Materias que continúan o temario |
| Observacións | |
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