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Datos Identificativos | 2023/24 | |||||||||||||
Asignatura | Planificación y gestión de destinos y productos turísticos de patrimonio cultural y natural | Código | 615524117 | |||||||||||
Titulación |
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Descriptores | Ciclo | Periodo | Curso | Tipo | Créditos | |||||||||
Máster Oficial | 2º cuatrimestre |
Primero | Optativa | 3 | ||||||||||
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Tema | Subtema |
I.- PLANIFICACIÓN de destinos y productos turísticos de patrimonio cultural y natural | I.1.- Aspectos teóricos y metodológicos I.2.- El diagnóstico I.2.1.- El desarrollo integral de las sociedades receptoras. Diagnóstico de los distintos capitales. I.2.2.- La demanda y los públicos consumidores de patrimonio. Distintos paradigmas I.2.3.- La oferta I.2.3.1.- La evolución de la construcción social del patrimonio cultural culto y popular I.2.3.2.- Distintos tipos de recursos de patrimonio y servicios que ofertar. I.3.- Las propuestas I.3.1.- Propuestas para el desarrollo integral de la comunidad a través del turismo I.3.2.- Propuestas para mejorar la demanda I.3.3.- Propuestas para la oferta y la dinámica de la construcción de los recursos: representaciones, atractivos, relatos, imágenes, actividades I.4.- Monitoreo y evaluación de los destinos de turismo cultural |
II.- XESTIÓN de destinos y productos turísticos de patrimonio cultural y natural | II.1.-Presentación de esta parte de la materia. Objectivo y metodología. Introducción “Patrimonio y Turismo complejidades de su gestión”. II.2.- “Encamiñando”, valorización de los Caminos de Peregrinación y su gestión, y dinamización turística. Ejemplos de diversos enfoques, e intervenciones. II.3.- “The european thermal heritage atlas”, proyecto piloto para la gestión y valorización del Patrimonio termal europeo como instrumento para un turismo sostenible. II.4.- “A Future for the Land”. La gestión de los Paisajes Culturales a través de los sitems de informacion geogáfica. El caso de la Ribeira Sacra. II.5.- Capacidad de carga y capacidad de acollida, la gestión participada de la presiones y de los flujos turísticos. Ejemplos de plan y proxectos. El caso de las “As Catedrais”, |
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