Datos Identificativos | 2015/16 | |||||||||||||
Asignatura | Organización. programación e control | Código | 670G01021 | |||||||||||
Titulación |
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Descriptores | Ciclo | Período | Curso | Tipo | Créditos | |||||||||
Grao | 1º cuadrimestre |
Terceiro | Obrigatoria | 6 | ||||||||||
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Temas | Subtemas |
1. Organización. | 1. La Construcción y la obra un proceso industrial atípico. 2. Agentes. 3. Organización. Concepto y síntesis histórica. 4. Principios y Objetivos de la organización. 5. Tipologia de las organizaciones. 6. La distribución en Planta. Principios Básicos. |
2. Contratacion. |
1. Definición de Unidad de Obra 2. Estructura de la Unidad de Obra 3. Estructura en árbol: desglose en conceptos 4. El proceso de presupuestar 5. Modelos de contratación 6. Contrato publico o privado. Ley de contratos del sector publico. 7. Oferta para obra privada. Oferta para obra pública. 8. Contratación |
3. Organización espacial de la Obra. | 1. Implantación. Elementos a tener en cuenta. 2. Importancia de la fijación de los recursos rígidos. 3. Organigrama. 4. Control de personal. 5. Algunas características de los tajos o actividades de ejecución. |
4. Funcionalidad. | 1. Oportunidad de negocio. Estudio previo, viabilidad. 2. Cobro/Coste. 3. Certificación. 4. Tipos de certificación. 5. Producción. 6. Concepto del valor ganado. |
5. Planificación. | 1. El Plazo de la obra. Requisito contractual. 2. El proceso constructivo de una obra. 3. Planificar y programar. Conceptos. 4. División del proceso en actividades. Criterios, Tipos y Ejemplos. 5. Interrelación ligaduras entre las actividades. 6. Asignación de recursos y duración de una actividad. 7. Ficha de actividad. Contenido de la misma. Ejemplo. 8. Calendario; Calendarios, jornada, convenio. 9. Condiciones meteorológicas; Incidencia en la planificación y programación. |
6. Programación, (1). | 1. Plazo y coste. 2. Diagrama de Gantt como herramienta. Limitaciones. 3. Programar con Gantt. Utilidades. 4. Gantt de seguimiento. 5. Breve reseña de la teoría de los grafos. 6. Métodos del camino crítico. |
7. Programación, (2). | 1. Síntesis de los métodos tradicionales CPM y PERT. 2. Diseño y calculo. 3. Holguras. Camino critico y sub-critico. 4. Paso de una red a un diagrama de Gantt. 5. Tensado de una red. Como acortar plazos. Costes. |
8. Programación, (3). | 1.Diagrama de recursos. 2. Nivelación de recurso, concepto. Métodos. Realidad actual. 3. Sistema de Precedencias, método de ROY. 3.1. Relaciones entre actividades. Precedencia ultima o múltiple. 3.2. Representación y cálculo. 3.3. Caminos. Holguras. Hitos. 3.4. Trasladar red de precedencias a un diagrama de Gannt. |
9. Programación, (4). | 1. Ejemplo de planificación y programación. 1.1. Establecimiento de red y análisis del resultado. 2. Planificación de detalle. Concepto y manera. 2.1. Ejemplo del programa de una estructura, análisis. |
10. Programación, (5). | 1. Métodos informáticos, utilización y tipos. Planificar por recursos; Edificación. 2. Otras herramientas. 2.1. Actividades simultaneas. 2.2. Diagrama de avance o linea de balance. 2.3. Diagrama de espacio-tiempo. |
11. Gestión y Control. | 1. Compras: Suministro, subcontrato. 2. Planificación de las compras. 2.1. Calendario basado en la programación. Creación de actividades especificas. 2.2. Sistema de gestión. Petición, comparación de ofertas y adjudicación. 3. Control del plazo. 3.1. Programa matriz y programas parciales. 3.2. Sistematicas de reuniones de control y actuacion. 4. Control entrega de obra. 4.1. Control de repasos y pruebas finales. 4.2. Tecnica, documental y administrativamente. |
12. Recursos. | 1. Recursos. Tipo de recursos y clasificación. Sistema de producción. 2. Rendimiento, Productividad y Capacidad de Producción. 3. Estudio del trabajo, conceptos básicos. 4. Tiempo de una actividad. 5. Estudio de métodos, diagrama de proceso; conceptos básicos. 6. Medida del trabajo; cronometraje y método de las observaciones instantáneas. 7. Cuello de Botella. |
13. Herramientas y técnicas auxiliares. | 1. Herramientas auxiliares de gestión. 2. Programación lineal. 3. Cuadro integral de control de obra. |
14.Panorama. | 1. Empresas constructoras: pequeñas, medianas y grandes. UTE. 2. Tercerizacion del sector. Especializacion. 3. Dirección Integrada. Project Management. 3.1. UNE. ISO 21.500. 3.2. PMBOK, PRINCEPS, BIM... 4. Tendencias; LEAN CONSTRUCTION, BAUTEAM. |
15. Modelado de Costes (BIM-DIP) | 1. Análisis de conflictos 1.1 Conflictos estáticos 1.2 Conflictos dinámicos 2. Modelos de planificación 2.1 Planificación por Gantt 2.2 Planificación por líneas de avance |