Datos Identificativos					2015/16
Asignatura (*)	Gestión y Administración de Empresas			Código	730112614
Titulación	Enxeñeiro Naval e Oceánico
Descriptores	Ciclo	Periodo	Curso	Tipo	Créditos
	1º y 2º Ciclo	1º cuatrimestre	Cuarto-Quinto	Optativa	4.5
Idioma	Castellano Gallego
Modalidad docente	Presencial
Prerrequisitos
Departamento	Enxeñaría Naval e Oceánica
Coordinador/a	Castro Santos, Laura		Correo electrónico	laura.castro.santos@udc.es
Profesorado	Castro Santos, Laura		Correo electrónico	laura.castro.santos@udc.es
Web
Descripción general	O contido da asihnatura abrangue tres módulos: O primeiro é de xestión estratéxica na empresa no que se introduce ao alumno nas claves para dirixir axeitadamente unha empresa na procura da maximización da rendibilidade empresarial. O segundo bloque céntrase na xestión financiera, especialmente na xestión a curto prazo, como ferramenta para garantir a tesoureiría da empresa. No mesmo decríbense os mecanismos de financiamento máis comúns para a empresa e introdúcese ao alumno no manexo dos mesmos. O terceiro bloque trata da previsión e xestión orzamentaria.

Competencias del título Código Competencias del título B1 Aprender a aprender. B4 Trabajar de forma autónoma con inciativa. B12 Capacidad para encontrar y manejar la información. B14 Manejo de sistemas asistidos por ordenador. B17 Analizar y descomponer procesos. B18 Capacidad de abstracción, comprensión y simplificación de problemas complejos. C1 Expresarse correctamente, tanto de forma oral como escrita, en las lenguas oficiales de la comunidad autónoma.

Resultados de aprendizaje

Resultados de aprendizaje	Competencias del título
Analizar el marco competitivo en el que se mueve la empresa, configurar la empresa de forma que se pueda adecuar a él de la forma más fácil posible y prediseñar y poner en práctica la estrategia de acción		B1	C1
Hacer estrategias de gestión para definir la acción futura de la empresa		B1
Dirigir equipos multidisciplinares para resolver problemas concretos, cooperar con los responsables de las distintas áreas para buscar información fundamental para la toma de decisiones presupuestarias, analizar el curso de los acontecimientos, identificar las posibles desviaciones y tomar acciones correctoras si fuera necesario		B4
Modelizar los distintos instrumentos de gestión financiera a corto plazo, definir estrategias de negociación con los intermediarios financieros y con los proveedores y realizar el control financiero a corto plazo de la empresa		B14 B18
Realizar estudios de viabilidad económica		B1 B12 B14
Conocer los principales tipos de sistemas de costes		B14 B17

Contenidos

Tema	Subtema
BLOQUE I: Dirección Estratégica	Tema 1: El marco competitivo. Tema 2: La configuración de la empresa. Tema 3: La puesta en práctica de las decisiones estratégicas.
BLOQUE II: Costes	Tema 4: Control de costes. Tema 5: Sistemas de costes. Tema 6: Sistemas de costes completos. Tema 7: Sistemas de costes estándar. Tema 8: Sistemas de costes variables. Tema 9: Sistemas de costes ABC.
BLOQUE III: Viabilidad de proyectos	Tema 10: La inversión en la empresa. Tema 11: La financiación de la empresa. Tema 12: Viabilidad de proyectos.

Planificación

Metodologías / pruebas	Competéncias	Horas presenciales	Horas no presenciales / trabajo autónomo	Horas totales
Sesión magistral	B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1	40	16	56
Estudio de casos	B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1	20	0	20
Prácticas a través de TIC	B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1	20	8	28
Portafolio del alumno	B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1	6.5	0	6.5
Atención personalizada		2	0	2
(*)Los datos que aparecen en la tabla de planificación són de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos

Metodologías

Metodologías	Descripción
Sesión magistral	Clases teóricas en el aula
Estudio de casos	Estudio de casos en el aula
Prácticas a través de TIC	Prácticas desarrolladas empleando Excel en el aula
Portafolio del alumno	Trabajo a desarrollar por el alumnado.

Atención personalizada

Metodologías Estudio de casos Prácticas a través de TIC Portafolio del alumno

Descripción En la sesión magistral se impartirá la teoría necesaria para posteriormente llevar a cabo las prácticas a través de TIC. En el estudio de casos se intentará aportar al alumno un elemento de prueba y control para la realización de su evaluación final. Con las prácticas realizadas en el aula de informática se introducirá a los alumnos en las herramientas para la realización de estudios de viabilidad económica y de análisis de costes.

Evaluación

Metodologías	Competéncias	Descripción	Calificación
Portafolio del alumno	B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1	Trabajo que pone en práctica los contidos y metodologías desarrolladas en el aula	100
Observaciones evaluación

Fuentes de información

Básica	Luis Muñiz (2003). Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica. Gestion 2000 Fernando Pereira, Eduar Ballarín, Josep. Mª rsosanas, Mª Jesús Grandes (2007). Contabilidad para dirección. Ediciones Universidad de Navarra S.A. José Carlos Jarillo (2005). Dirección Estratégica. Mc Graw Hill Interamericana de España, S.A.U. Eduardo Martínez Abascal (2005). Finanzas para directivos. Mc Graw Hill Interamericana de España, S.A.U.
Complementária	Michael E. Porter (1980). Competitive Strategy. The Free Press Joan Mª Amat (2002). Control de Gestión. Una perspectiva de dirección. Gestión 2ooo

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