Datos Identificativos 2015/16
Asignatura (*) Dirección de Proxectos Código 730211502
Titulación
Enxeñeiro Industrial
Descriptores Ciclo Período Curso Tipo Créditos
1º e 2º Ciclo 1º cuadrimestre
Quinto Obrigatoria 3
Idioma
Castelán
Modalidade docente Presencial
Prerrequisitos
Departamento Enxeñaría Industrial 2
Coordinación
Cruz Lopez, Maria Pilar de la
Correo electrónico
pilar.cruz1@udc.es
Profesorado
Cruz Lopez, Maria Pilar de la
Correo electrónico
pilar.cruz1@udc.es
Web http://www.udc.es
Descrición xeral Materia obrigatoria para os alumnos de quinto de industriais.
Nesta materia exponse os fundamentos da dirección de proxectos de acordo cos standars ANSI que son seguidos pola maioría dos países desenvolvidos e que están resumidos na guía do PMBoK do Project Management Institute

Competencias do título
Código Competencias do título
A1 Aplicar os fundamentos científico-técnicos das tecnoloxías industriais.
B2 Resolver problemas de forma efectiva.
B3 Aplicar un pensamento crítico, lóxico e creativo.
C3 Utilizar as ferramentas básicas das tecnoloxías da información e as comunicacións (TIC) necesarias para o exercicio da súa profesión e para a aprendizaxe ao longo da súa vida.

Resultados de aprendizaxe
Resultados de aprendizaxe Competencias do título
Que o alumno coñeza os conceptos básicos de a dirección de calquera tipo de proxecto en enxeñaría, en as áreas funcionais de alcance, prazo, custo, xestión de información, xestión de riscos, de xestión de recursos humanos e de integración de áreas funcionais en a dirección de proxectos.. A1
B2
B3
C3
Que o alumno saiba realizar unha programación e un control de prazo e custo de un proxecto ao nivel básico. A1
B2
B3
C3
Que o alumno saiba utilizar ferramentas informáticas para programación e control de prazo e custo. C3

Contidos
Temas Subtemas
1.Conceptos básicos da dirección de proxectos
Introdución, proxecto e dirección de proxecto
- Visión sistémica do proxecto
- Funcións básicas da dirección de proxectos
- Contexto da dirección de proxectos: fases do proxecto, interesados no proxecto, influencias da organización, habilidades crave da dirección de proxectos e influencias sociais, económicas e ambientais
- Campos de aplicación da dirección de proxectos
- Achegas da dirección de proxectos
- Implantación de sistemas de dirección de proxectos
- Procesos
2. Integración: planificación, manual e control do proxecto - Xestión de integración do proxecto
- Planificación da empresa
- Planificación do proxecto
- Estudo de viabilidade
- O manual do proxecto
- Control do proxecto
3. Alcance: aspectos básicos e estrutura de desagregación do proxecto - Xestión do alcance do proxecto
- A estrutura de desagregación do proxecto
- Enxeñaría de valor
4. Estimación e control do plazo e custo - Proceso da programación de proxectos e do control do prazo
- Niveles de programación
- Programación de recursos
- Proceso de estimación e control de custos
- Estimación de custos
- Tipos de custos
- Seguimento e control de custos
- Toma periódica de datos para o seguimento de prazo e custo
- Cadea crítica
5. Xestión de calidade - Introdución e procedemento da xestión da calidade
- Definición de calidade
- Planificación da calidade
- Seguimento da calidade
- Control de calidade
- Utilización da xestión de calidade
- Historia da calidade
- Razoes da calidade
- Esixencias dos mercados desenvolvidos
- Custos da calidade e da non calidade
6. Xestión de riscos - Aspectos básicos do risco e da xestión de riscos
- Proceso básico da xestión de riscos
- Asignacións para continxencias e reservas e o seu control
- Principais técnicas de identificación
- Principais técnicas de análisi cualitativo e cuantitativo
- Elicitaciones na estimación da probabilidade subxectiva
7. Xestión da información do proyecto - Introdución e os sistemas de información da empresa. Comunicacións
- Compoñentes do sistema de información do proxecto
- Proceso de leccións aprendidas
- Xestión de arquivos
- Reunións e actas de reunión
- Presentacións
- Informes o proxecto
8. Xestión de compras e contrataciones - Introdución
- Planificación de adquisicións
- Planificación da procura de provedores
- Procura de provedores
- Selección de provedores
- Administración do contrato
- Peche do contrato

Planificación
Metodoloxías / probas Competencias Horas presenciais Horas non presenciais / traballo autónomo Horas totais
Proba mixta A1 A7 A9 B2 B3 B10 C3 70 0 70
 
Atención personalizada 5 0 5
 
*Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado

Metodoloxías
Metodoloxías Descrición
Proba mixta Se hará a evaluación dos conocimientos teóricos e prácticos

Atención personalizada
Metodoloxías
Proba mixta
Descrición
Atenderanse as dúbidas na formulación dos problemas e no estudo dos casos tanto en clase como nas tutorías

Avaliación
Metodoloxías Competencias Descrición Cualificación
Proba mixta A1 A7 A9 B2 B3 B10 C3 Para a avaliación dos coñecementos adquiridos realizarase un exame que consta de dous partes:
A 1ª parte teórico-práctica sobre os temas incluídos no programa.
A 2ª parte constará dun ou varios problemas relacionados co temario do programa.

Debe de aprobarse cada parte independentemente cunha cualificación superior a 5 sobre 10

A nota será a suma das dúas partes anteriores dividida entre dúas.
100
 
Observacións avaliación

Fontes de información
Bibliografía básica (). Apuntes de la asignatura.
Heredia, R (). Dirección integrada de proyecto. Servicio Publicaciones ETS Ingenieros Industriales Universidad Politécnica de Madrid.
Kerzner, H. (). Project management. Van Nostrand Reinhold
Kerzner, H. & Thamhain, H.J (). Project Management Operating Guidelines. Van Nostrand.
de Cos, M (). Teoría general del proyecto. Síntesis
Varios (2004). Una guia a los fundamentos de la dirección de proyectos. Project Management Institute-USA

Bibliografía complementaria (). International Journal of Project Management (The Journal of the International Project Management Association; http://elsevier.com/locate/ijproman)..
(). IEEE Transactions on Engineering Management (www.ieee.org).
(). Journal of Construction Engineering and Management – ASCE (www.asce.org) .
(). PM Network (The official magazine of the Project Management Institute; www.pmi.org)..
(). Project Management Institute.
(). Project Management Journal (Project Management Institute; www.pmi.org)..


Recomendacións
Materias que se recomenda ter cursado previamente

Materias que se recomenda cursar simultaneamente

Materias que continúan o temario
Métodos Informáticos/730211109
Economía/730211202
Estatística/730211209
Métodos Cuantitativos de Organización Industrial/730211303
Construción e Arquitectura Industrial I/730211401
Xestión da Calidade/730211403
Teoría e Institucións Económicas/730211408

Observacións


(*)A Guía docente é o documento onde se visualiza a proposta académica da UDC. Este documento é público e non se pode modificar, salvo casos excepcionais baixo a revisión do órgano competente dacordo coa normativa vixente que establece o proceso de elaboración de guías