Datos Identificativos 2015/16
Asignatura (*) Dirección de Proyectos Código 730211502
Titulación
Enxeñeiro Industrial
Descriptores Ciclo Periodo Curso Tipo Créditos
1º y 2º Ciclo 1º cuatrimestre
Quinto Obligatoria 3
Idioma
Castellano
Modalidad docente Presencial
Prerrequisitos
Departamento Enxeñaría Industrial 2
Coordinador/a
Cruz Lopez, Maria Pilar de la
Correo electrónico
pilar.cruz1@udc.es
Profesorado
Cruz Lopez, Maria Pilar de la
Correo electrónico
pilar.cruz1@udc.es
Web http://www.udc.es
Descripción general Materia obrigatoria para os alumnos de quinto de industriais.
Nesta materia exponse os fundamentos da dirección de proxectos de acordo cos standars ANSI que son seguidos pola maioría dos países desenvolvidos e que están resumidos na guía do PMBoK do Project Management Institute

Competencias del título
Código Competencias del título
A1 Aplicar los fundamentos científico-técnicos de las tecnologías industriales.
B2 Resolver problemas de forma efectiva.
B3 Aplicar un pensamiento crítico, lógico y creativo.
C3 Utilizar las herramientas básicas de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) necesarias para el ejercicio de su profesión y para el aprendizaje a lo largo de su vida.

Resultados de aprendizaje
Resultados de aprendizaje Competencias del título
Que el alumno conozca los conceptos básicos de la dirección de cualquier tipo de proyecto en ingeniería, en las áreas funcionales de alcance, plazo, coste, gestión de información, gestión de riesgos, de gestión de recursos humanos y de integración de áreas funcionales en la dirección de proyectos. A1
B2
B3
C3
Que el alumno sepa realizar una programación y un control de plazo y coste de un proyecto al nivel básico. A1
B2
B3
C3
Que el alumno sepa utilizar herramientas informáticas para programación y control de plazo y coste. C3

Contenidos
Tema Subtema
1.Conceptos básicos de la dirección de proyectos
- Introducción, proyecto y dirección de proyecto
- Visión sistémica del proyecto
- Funciones básicas de la dirección de proyectos
- Contexto de la dirección de proyectos: fases del proyecto, interesados en el proyecto, influencias de la organización, habilidades clave de la dirección de proyectos e influencias sociales, económicas y ambientales
- Campos de aplicación de la dirección de proyectos
- Aportaciones de la dirección de proyectos
- Implantación de sistemas de dirección de proyectos
- Procesos
2. Integración: planificación, manual y control del proyecto. - Gestión de integración del proyecto
- Planificación de la empresa
- Planificación del proyecto
- Estudio de viabilidad
- El manual del proyecto
- Control del proyecto
3. Alcance: aspectos básicos y estructura de desagregación del proyecto - Gestión del alcance del proyecto
- La estructura de desagregación del proyecto
- Ingeniería de valor
4. Estimación y control de plazo y coste - Proceso de la programación de proyectos y del control del plazo
- Niveles de programación
- Programación de recursos
- Proceso de estimación y control de costes
- Estimación de costes
- Tipos de costes
- Seguimiento y control de costes
- Toma periódica de datos para el seguimiento de plazo y coste
- Cadena crítica
5. Gestión de calidad - Introducción y procedimiento de la gestión de la calidad
- Definición de calidad
- Planificación de la calidad
- Seguimiento de la calidad
- Control de calidad
- Utilización de la gestión de calidad
- Historia de la calidad
- Razones de la calidad
- Exigencias de los mercados desarrollados
- Costes de la calidad y de la no calidad
6. Gestión de riesgos - Aspectos básicos del riesgo y de la gestión de riesgos
- Proceso básico de la gestión de riesgos
- Asignaciones para contingencias y reservas y su control
- Principales técnicas de identificación
- Principales técnicas de análisi cualitativo y cuantitativo
- Elicitaciones en la estimación de la probabilidad subjetiva
7. Gestión de la información del proyecto - Introducción y los sistemas de información de la empresa. Comunicaciones
- Componentes del sistema de información del proyecto
- Proceso de lecciones aprendidas
- Gestión de archivos
- Reuniones y actas de reunión
- Presentaciones
- Informes del proyecto
8. Gestión de compras y contrataciones - Introducción
- Planificación de adquisiciones
- Planificación de la búsqueda de proveedores
- Búsqueda de proveedores
- Selección de proveedores
- Administración del contrato
- Cierre del contrato

Planificación
Metodologías / pruebas Competéncias Horas presenciales Horas no presenciales / trabajo autónomo Horas totales
Prueba mixta A1 A7 A9 B2 B3 B10 C3 70 0 70
 
Atención personalizada 5 0 5
 
(*)Los datos que aparecen en la tabla de planificación són de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos

Metodologías
Metodologías Descripción
Prueba mixta Se hará la evaluación de los conocimientos teóricos y prácticos

Atención personalizada
Metodologías
Prueba mixta
Descripción
Atenderanse as dúbidas na formulación dos problemas e no estudo dos casos tanto en clase como nas tutorías

Evaluación
Metodologías Competéncias Descripción Calificación
Prueba mixta A1 A7 A9 B2 B3 B10 C3 Para la evaluación de los conocimientos adquiridos se realizará un examen que consta de dos partes:
La 1ª parte teórico-práctica sobre los temas incluidos en el programa.
La 2ª parte constará de uno o varios problemas relacionados con el temario del programa.

Debe de aprobarse cada parte independientemente con una calificación superior a 5 sobre 10

La nota será la suma de las dos partes anteriores dividida entre dos.
100
 
Observaciones evaluación

Fuentes de información
Básica (). Apuntes de la asignatura.
Heredia, R (). Dirección integrada de proyecto. Servicio Publicaciones ETS Ingenieros Industriales Universidad Politécnica de Madrid.
Kerzner, H. (). Project management. Van Nostrand Reinhold
Kerzner, H. & Thamhain, H.J (). Project Management Operating Guidelines. Van Nostrand.
de Cos, M (). Teoría general del proyecto. Síntesis
Varios (2004). Una guia a los fundamentos de la dirección de proyectos. Project Management Institute-USA

Complementária (). International Journal of Project Management (The Journal of the International Project Management Association; http://elsevier.com/locate/ijproman)..
(). IEEE Transactions on Engineering Management (www.ieee.org).
(). Journal of Construction Engineering and Management – ASCE (www.asce.org) .
(). PM Network (The official magazine of the Project Management Institute; www.pmi.org)..
(). Project Management Institute.
(). Project Management Journal (Project Management Institute; www.pmi.org)..


Recomendaciones
Asignaturas que se recomienda haber cursado previamente

Asignaturas que se recomienda cursar simultáneamente

Asignaturas que continúan el temario
Métodos Informáticos/730211109
Economía/730211202
Estadística/730211209
Métodos Cuantitativos de Organización Industrial/730211303
Construcción y Arquitectura Industrial I/730211401
Gestión de Calidad/730211403
Teoría e Instituciones Económicas/730211408

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(*) La Guía Docente es el documento donde se visualiza la propuesta académica de la UDC. Este documento es público y no se puede modificar, salvo cosas excepcionales bajo la revisión del órgano competente de acuerdo a la normativa vigente que establece el proceso de elaboración de guías