| Study programme competencies |
| Code | Study programme competences / results |
| B1 | Aprender a aprender. |
| B4 | Traballar de forma autónoma con iniciativa. |
| B12 | Capacidade para encontrar e manexar a información. |
| B14 | Manexo de sistemas asistidos por ordenador. |
| B17 | Analizar e descompoñer procesos. |
| B18 | Capacidade de abstracción, comprensión e simplificación de problemas complexos. |
| C1 | Expresarse correctamente, tanto de forma oral coma escrita, nas linguas oficiais da comunidade autónoma. |
| Learning aims | |||
| Learning outcomes | Study programme competences / results | ||
| Analizar o marco competitivo no que se move a empresa, configurar a empresa de xeito que poda axeitarse a el da forma máis doada posible e predeseñar e pór en práctica a estratexia de acción | B1 |
C1 |
|
| Facer estratexias de xestión para definir a acción futura da empresa | B1 |
||
| Dirixir equipos multidisciplinares para resolver problemas concretos, cooperar cos responsables das distintas áreas para procurar información fundamental para a toma de decisións orzamentarias, analizar o curso dos acontecementos, identificar as posibles desviacións e tomar accións correctoras se fora preciso | B4 |
||
| Modelizar os distintos instrumentos de xestión financeira a curto prazo, definir estratexias de negociación cos intermediarios financeiros e cos provedores e realizar o control financeiro a curto prazo da empresa | B14 B18 |
||
| Realizar estudos de viabilidade económica | B1 B12 B14 |
||
| Coñecer os principais tipos de sistemas de custos | B14 B17 |
||
| Contents |
| Topic | Sub-topic |
| BLOQUE I: Dirección Estratéxica | Tema 1: O marco competitivo. Tema 2: A configuración da empresa. Tema 3: A posta en práctica das decisións estratéxicas. |
| BLOQUE II: Custos | Tema 4: Control de custos. Tema 5: Sistemas de custos. Tema 6: Sistemas de custos completos. Tema 7: Sistemas de custos estándar. Tema 8: Sistemas de custos variables. Tema 9: Sistemas de custos ABC. |
| BLOQUE III: Viabilidade de proxectos | Tema 10: A inversión na empresa. Tema 11: O financiamento da empresa. Tema 12: Viabilidade de proxectos. |
| Planning | ||||
| Methodologies / tests | Competencies / Results | Teaching hours (in-person & virtual) | Student’s personal work hours | Total hours |
| Student portfolio | B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1 | 0 | 107.5 | 107.5 |
| Personalized attention | 5 | 0 | 5 | |
| (*)The information in the planning table is for guidance only and does not take into account the heterogeneity of the students. | ||||
| Methodologies |
| Methodologies | Description |
| Student portfolio | Traballo a desenvolver polo alumnado |
| Personalized attention |
|
|
| Assessment | |||
| Methodologies | Competencies / Results | Description | Qualification |
| Student portfolio | B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1 | Traballo que pon en práctica os contidos da materia | 100 |
| Assessment comments | |||
| Sources of information |
| Basic |
Luis Muñiz (2003). Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica. Gestion 2000
Fernando Pereira, Eduar Ballarín, Josep. Mª rsosanas, Mª Jesús Grandes (2007). Contabilidad para dirección. Ediciones Universidad de Navarra S.A.
José Carlos Jarillo (2005). Dirección Estratégica. Mc Graw Hill Interamericana de España, S.A.U.
Eduardo Martínez Abascal (2005). Finanzas para directivos. Mc Graw Hill Interamericana de España, S.A.U. |
|
|
|
| Complementary |
Michael E. Porter (1980). Competitive Strategy. The Free Press
Joan Mª Amat (2002). Control de Gestión. Una perspectiva de dirección. Gestión 2ooo |
|
|
| Recommendations | |
| Subjects that it is recommended to have taken before |
| Subjects that are recommended to be taken simultaneously |
| Subjects that continue the syllabus |
| Other comments | |