| Competencias do título |
| Código | Competencias do título |
| B1 | Aprender a aprender. |
| B4 | Traballar de forma autónoma con iniciativa. |
| B12 | Capacidade para encontrar e manexar a información. |
| B14 | Manexo de sistemas asistidos por ordenador. |
| B17 | Analizar e descompoñer procesos. |
| B18 | Capacidade de abstracción, comprensión e simplificación de problemas complexos. |
| C1 | Expresarse correctamente, tanto de forma oral coma escrita, nas linguas oficiais da comunidade autónoma. |
| Resultados de aprendizaxe | |||
| Resultados de aprendizaxe | Competencias do título | ||
| Analizar o marco competitivo no que se move a empresa, configurar a empresa de xeito que poda axeitarse a el da forma máis doada posible e predeseñar e pór en práctica a estratexia de acción | B1 |
C1 |
|
| Facer estratexias de xestión para definir a acción futura da empresa | B1 |
||
| Dirixir equipos multidisciplinares para resolver problemas concretos, cooperar cos responsables das distintas áreas para procurar información fundamental para a toma de decisións orzamentarias, analizar o curso dos acontecementos, identificar as posibles desviacións e tomar accións correctoras se fora preciso | B4 |
||
| Modelizar os distintos instrumentos de xestión financeira a curto prazo, definir estratexias de negociación cos intermediarios financeiros e cos provedores e realizar o control financeiro a curto prazo da empresa | B14 B18 |
||
| Realizar estudos de viabilidade económica | B1 B12 B14 |
||
| Coñecer os principais tipos de sistemas de custos | B14 B17 |
||
| Contidos |
| Temas | Subtemas |
| BLOQUE I: Dirección Estratéxica | Tema 1: O marco competitivo. Tema 2: A configuración da empresa. Tema 3: A posta en práctica das decisións estratéxicas. |
| BLOQUE II: Custos | Tema 4: Control de custos. Tema 5: Sistemas de custos. Tema 6: Sistemas de custos completos. Tema 7: Sistemas de custos estándar. Tema 8: Sistemas de custos variables. Tema 9: Sistemas de custos ABC. |
| BLOQUE III: Viabilidade de proxectos | Tema 10: A inversión na empresa. Tema 11: O financiamento da empresa. Tema 12: Viabilidade de proxectos. |
| Planificación | ||||
| Metodoloxías / probas | Competencias | Horas presenciais | Horas non presenciais / traballo autónomo | Horas totais |
| Portafolios do alumno | B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1 | 0 | 107.5 | 107.5 |
| Atención personalizada | 5 | 0 | 5 | |
| *Os datos que aparecen na táboa de planificación son de carácter orientativo, considerando a heteroxeneidade do alumnado | ||||
| Metodoloxías |
| Metodoloxías | Descrición |
| Portafolios do alumno | Traballo a desenvolver polo alumnado |
| Atención personalizada |
|
|
| Avaliación | |||
| Metodoloxías | Competencias | Descrición | Cualificación |
| Portafolios do alumno | B1 B4 B12 B14 B17 B18 C1 | Traballo que pon en práctica os contidos da materia | 100 |
| Observacións avaliación | |||
| Fontes de información |
| Bibliografía básica |
Luis Muñiz (2003). Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica. Gestion 2000
Fernando Pereira, Eduar Ballarín, Josep. Mª rsosanas, Mª Jesús Grandes (2007). Contabilidad para dirección. Ediciones Universidad de Navarra S.A.
José Carlos Jarillo (2005). Dirección Estratégica. Mc Graw Hill Interamericana de España, S.A.U.
Eduardo Martínez Abascal (2005). Finanzas para directivos. Mc Graw Hill Interamericana de España, S.A.U. |
|
|
|
| Bibliografía complementaria |
Michael E. Porter (1980). Competitive Strategy. The Free Press
Joan Mª Amat (2002). Control de Gestión. Una perspectiva de dirección. Gestión 2ooo |
|
|
| Recomendacións | |
| Materias que se recomenda ter cursado previamente |
| Materias que se recomenda cursar simultaneamente |
| Materias que continúan o temario |
| Observacións | |