Competencias del título |
Código
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Competencias / Resultados del título
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A1 |
CE1 - Gestionar y administrar una empresa u organización de pequeño tamaño, entendiendo su ubicación competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades. |
A2 |
CE2 - Integrarse en cualquier área funcional de una empresa u organización mediana o grande y desempeñar con soltura cualquier labor de gestión en ella encomendada. |
A3 |
CE3 - Valorar a partir de los registros relevantes de información la situación y previsible evolución de una empresa. |
A4 |
CE4 - Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados. |
A5 |
CE5 - Redactar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa. |
A6 |
CE6 - Identificar las fuentes de información económica relevante y su contenido. |
A8 |
CE8 - Derivar de los datos información relevante imposible de reconocer por no profesionales. |
A9 |
CE9 - Usar habitualmente la tecnología de la información y las comunicaciones en todo su desempeño profesional. |
A10 |
CE10 - Leer o comunicarse en el ámbito profesional en un nivel básico en más de un idioma, en especial en inglés |
A11 |
CE11 - Aplicar al análisis de los problemas criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos técnicos. |
B1 |
CB1 - Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudio que parte de la base de la educacion secundaria general , y se suele encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocmientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio |
B2 |
CB2 - Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesiona y posean las competencias que suelen desmostrarse por medio de la elaboracion y defensa de argumentos y la resolucion de problemas dentro de su área de trabajo |
B3 |
CB3 - Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir jicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, cinetífica o ética |
B4 |
CB4 - Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado |
B5 |
CB5 - Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía |
B6 |
CG1- Desempeñar labores de getión, asesoramiento y evaluacion en las organizaciones empresariales |
B7 |
CG2 - Manejar los conceptos y técnicas empleados en las diferentes áreas funcionales de la empresa, así como entender las relaciones que existen entre ellas y con los objetivos generales de la organización |
B8 |
CG3 - Ser capaz de tomar decisiones, y, en general, asumir tareas directivas |
B10 |
CG5 - Repsetar los derechos fundamentales y de igualdad entre hombres y mujeres, respetar la promoción de los Derechos Humanos y los principios de igualdad de oportundiades, no discriminacion y accesibilidad universal de las personas con discapacidad |
C1 |
CT1 - Expresarse correctamente, tanto de forma oral como escrita, en las lenguas oficiales de la comunidad autónoma. |
C4 |
CT2 - Desarrollarse para el ejercicio de una ciudadanía abierta, culta, crítica, comprometida, democrática y solidaria, capaz de analizar la realidad, diagnosticar problemas, formular e implantar soluciones basadas en el conocimiento y orientadas al bien común. |
C5 |
CT3 - Entender la importancia de la cultura emprendedora y conocer los medios al alcance de las personas emprendedoras. |
C6 |
CT4 - Valorar críticamente el conocimiento, la tecnología y la información disponible para resolver los problemas con los que deben enfrentarse. |
C7 |
CT5 - Asumir como profesional y ciudadano la importancia del aprendizaje a lo largo de la vida. |
C8 |
CT6 - Valorar la importancia que tiene la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico en el avance socioeconómico y cultural de la sociedad. |
Resultados de aprendizaje |
Resultados de aprendizaje |
Competencias / Resultados del título |
Comprender las relaciones entre los resultados, la estructura interna y las políticas funcionales de una empresa, así como la dependencia entre los resultados y el comportamiento de clientes, competidores, proveedores y del entorno económico general.
Desarrollar y fortalecer la perspectiva de dirección general en el diseño de políticas de empresa.
Conocer las herramientas de análisis de políticas funcionales y las perspectivas teóricas y metodológicas disponibles. |
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B1 B3 B5 B7 B8 B10
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C4 C5 C6 C7
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Experimentar de manera sistémica los efectos secundarios a largo plazo de las decisiones, explorar nuevas estrategias y desarrollar una profunda comprensión del comportamiento de sistemas complejos como la empresa. |
A1 A2 A3 A6 A8 A9 A11
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B2 B6
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Visualizar una organización empresarial en términos de las estructuras y políticas que crean su comportamiento dinámico y regulan su rendimiento.
Desarrollar una conciencia de los efectos dinámicos de las acciones estratégicas de la empresa y de sus rivales en la estrategia competitiva y en la estrategia corporativa de la empresa.
Desarrollar hábitos de pensamiento sistémico ordenado y capacidad de síntesis, así como habilidades en la presentación de conclusiones de forma eficaz y convincente tanto en forma escrita como oral, acerca de los problemas de la toma de decisiones estratégicas en una empresa.
Iniciar el aprendizaje del trabajo en equipo interfuncional, aprendiendo a dialogar y a tomar decisiones. |
A4 A5 A10
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B4
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C1 C8
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Contenidos |
Tema |
Subtema |
Los siguientes temas desarrollan los contenidos establecidos en la ficha de la Memoria de Verificación, que son: |
- Perspectiva dinámica de la estrategia empresarial y el diseño de políticas de empresa.
- Políticas de producción y de mano de obra: políticas de producción e inventarios, políticas de previsión, políticas de mano de obra.
- Interdependencias con clientes, proveedores y competidores.
- Control financiero de las políticas de empresa.
- Políticas de crecimiento empresarial.
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I. INTRODUCCIÓN A LAS POLÍTICAS DE EMPRESA |
1. Conceptos básicos:
Complejidad.
Racionalidad.
Políticas de empresa.
La simulación como herramienta de aprendizaje.
2. Introducción al pensamiento sistémico:
Introducción a la dinámica de sistemas.
Diagramas causales y diagramas de flujo.
Arquetipos sistémicos
Elaboración de un modelo de simulación.
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II. MODELOS DE POLÍTICAS DE EMPRESA |
3. Modelo básico de política de compras.
Diagrama causal y de flujos
Estructura de las políticas de compras
Utilización del modelo de simulación
4. Modelo básico de política de producción y política de personal.
Diagrama causal y de flujos
Estructura de las políticas de producción y de personal
Utilización del modelo de simulación
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III. ANÁLISIS Y DISEÑO DE POLÍTICAS DE CRECIMIENTO
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5. Difusión de nuevos productos.
Modelo de difusión de Bass
Ampliaciones del modelo de Bass
Utilización del modelo de simulación
6. Políticas de crecimiento empresarial:
Interdependencia entre el mercado, la empresa y los competidores. El crecimiento sostenible.
Políticas de inversión y crecimiento.
Políticas financieras y crecimiento.
Políticas de marketing y crecimiento de ventas.
Modelo de políticas de crecimiento.
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Planificación |
Metodologías / pruebas |
Competencias / Resultados |
Horas lectivas (presenciales y virtuales) |
Horas trabajo autónomo |
Horas totales |
Solución de problemas |
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A8 A9 A10 A11 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B10 C1 C4 C5 C6 C7 C8 |
10 |
20 |
30 |
Prueba mixta |
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A8 A9 A10 A11 A12 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B10 C1 C4 C5 C6 C7 C8 |
4 |
16 |
20 |
Simulación |
A1 A2 A3 A4 A10 B1 B3 B4 B5 B8 C6 C7 C8 |
10 |
20 |
30 |
Sesión magistral |
A10 A11 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 C1 C6 C8 |
22 |
44 |
66 |
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Atención personalizada |
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4 |
0 |
4 |
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(*)Los datos que aparecen en la tabla de planificación són de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos |
Metodologías |
Metodologías |
Descripción |
Solución de problemas |
Se plantearán en clase diferentes problemas que se someterán a un análisis por parte del alumnado. Algunos de estos problemas pueden requerir un análisis sistémico mediante la metodología de dinámica de sistemas. Para la discusión de este tipo de problemas se desarrollarán en clase diferentes diagramas causales y de flujo en los que se incorporarán diferentes políticas. Los problemas planteados permitirán reforzar en el alumno aquellos conceptos, estructuras y políticas capaces de originar determinados patrones de comportamiento (arquetipos sistémicos). Estos problemas se subirán a Moodle y deberán ser resueltos por el alumnado vía reunión en Teams. |
Prueba mixta |
La prueba final es una prueba mixta, que consistirá en una combinación de preguntas tipo test y preguntas de respuesta muy breve. Esta prueba final se realizará el día y hora que figure en el calendario oficial de exámenes fijado por la Junta de Facultad, a través de Moodle y Teams. |
Simulación |
Consiste en el uso intensivo de los modelos de simulación proporcionados por el profesor para cada una de las políticas estudiadas, siguiendo los correspondientes pasos para su análisis. Esta metodología permite el estudio de diferentes políticas de empresa, enmarcando cada una de ellas en los apartados correspondientes de los contenidos de la asignatura. En cada una de las situaciones planteadas, los estudiantes y el profesor se involucran en un proceso de análisis y discusión profundos acerca de las consecuencias de las políticas aplicadas. |
Sesión magistral |
Para el desarrollo de la clase magistral el alumnado dispondrá previamente del material de estudio (temas y modelos de simulación) necesario para el seguimiento de la clase. La exposición del profesor se hará asumiendo que el alumnado ya ha trabajado previamente el material correspondiente, lo que le permitirá seguir con un mayor aprovechamiento los aspectos fundamentales del tema expuesto. Igualmente, el alumnado planteará las dudas existentes que serán aclaradas por el profesor para toda la clase. Se expondrán en las sesiones los contenidos teóricos y prácticos de la asignatura, orientando al alumno tanto en la metodología de trabajo más apropiada como en el material bibliográfico complementario que le permitirá profundizar en aquellos aspectos que le resulten de más interés. El tiempo dedicado a cada uno de los capítulos en que está dividida la materia será proporcional a su extensión y a su grado de dificultad. El profesor, además de atender a las cuestiones planteadas por los alumnos en las sesiones magistrales, los atenderá de forma más amplia y personalizada en las sesiones de tutorías reducidas programadas en Teams. Igualmente, en la sesión magistral el alumno puede intervenir, previa petición de la palabra, para preguntar, aclarar o exponer su punto de vista sobre el tema que en el momento de su intervención se esté tratando. |
Atención personalizada |
Metodologías
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Solución de problemas |
Sesión magistral |
Prueba mixta |
Simulación |
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Descripción |
Con carácter general y para todas las metodologías, está diseñada para atender y aclarar aquellas cuestiones que le surjan al alumnado en la preparación de la materia. Se orientará para la resolución autónoma de las dudas mediante la utilización de los modelos de simulación disponibles. Se incidirá en este aspecto especialmente durante el mes inicial del curso.
Tanto las tutorías de grupo reducido, como las individuales o grupales se realizarán de forma virtual a través de Teams. Se deberán solicitar previamente a través del correo electrónico y se ajustarán al horario de tutorías publicado. |
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Evaluación |
Metodologías
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Competencias / Resultados |
Descripción
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Calificación
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Solución de problemas |
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A8 A9 A10 A11 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B10 C1 C4 C5 C6 C7 C8 |
Mediante el planteamiento y la resolución de problemas, se realizará un seguimiento continuo del aprendizaje del alumnado por parte del profesor. El detalle de los distintos problemas a resolver a lo largo del curso, así como los distintos procesos para su resolución, serán detallados por el profesor durante las clases. La valoración de la capacidad desarrollada para la solución de problemas se realizará a través de pruebas de evaluación continua. |
50 |
Prueba mixta |
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A8 A9 A10 A11 A12 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B10 C1 C4 C5 C6 C7 C8 |
La prueba final es prueba mixta, que consistirá en una combinación de preguntas tipo test y preguntas de respuesta muy breve.
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50 |
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Observaciones evaluación |
A) NORMATIVA DE EVALUACIÓN: 1. Condiciones de evaluación: el comportamiento
fraudulento en cualquiera de los apartados sometidos a valoración supondrá la calificación
de cero puntos en la evaluación final. 2. Identificación del estudiante: el estudiante ha de
acreditar su personalidad de acuerdo con la normativa vigente. B) TIPOS DE CALIFICACIÓN: 1. Calificación de no presentado: corresponde al
alumno, cuando solo participe en actividades de evaluación que tengan una
ponderación inferior al 20% sobre la calificación final, con independencia de
la calificación alcanzada. 2. Estudiantes con reconocimiento de dedicación a tiempo
parcial y dispensa académica de exención de asistencia: los estudiantes con
reconocimiento de dedicación a tiempo parcial serán evaluados con los mismos
criterios que los alumnos a tiempo completo. C) OPORTUNIDADES DE EVALUACIÓN: 1. Primera oportunidad: se aplicarán los criterios de
evaluación anteriormente indicados en el apartado de evaluación. 2. Segunda oportunidad: los criterios de evaluación
son los mismos para todas las oportunidades de evaluación. Se guardará la calificación de la evaluación
continua obtenida a lo largo del curso (parte B) para la segunda oportunidad. 3. Convocatoria adelantada: las condiciones de
evaluación de la oportunidad adelantada (art. 19 das Normas de Avaliación,
Revisión e Reclamacións das Cualificacións dos Estudos de Grao e Mestrado
Universitario) serán específicas para esta oportunidad. Esta será evaluada por
medio de una prueba mixta amplia, que contendrá tanto la parte A (examen) como
la B (solución de problemas) de la evaluación, y que supondrá el 100 % de la
calificación final. D) OTRAS OBSERVACIONES DE EVALUACIÓN: Participación en las sesiones. Utilización del material de
estudio proporcionado (temas y modelos de simulación) y de la bibliografía
recomendada en el programa. Resolver siempre todas las dudas que surjan durante
el desarrollo de las sesiones, recurriendo a la atención personalizada cuando
fuera necesario. Evaluación: A.-Examen (prueba mixta final): 50% de la calificación. B.-Evaluación continua (solución de problemas): 50% de la calificación.
En la parte A (prueba mixta final) será necesaria una nota
mínima de 1.5 sobre 5 para poder superar la materia. La nota agregada (A+B)
deberá ser igual o superior a 5 puntos sobre 10 para poder superar la materia.
Cualquier calificación inferior a 5 comportará el suspenso en la asignatura. En
caso de que no se supere el 1.5 en la prueba mixta final (parte A), la nota
resultante será el mínimo entre 4.5 y la suma de las dos notas (parte A y parte
B).
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Fuentes de información |
Básica
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BIBLIOGRAFÍA
BÁSICA: Maani,
K. E., and R. Y. Cavana. 2007. Systems Thinking, System Dynamics:
Managing Change and Complexity, Second Edition. Auckland: Pearson Education New Zealand.
Se trata de una introducción al comportamiento dinámico de los
sistemas complejos, gestión del cambio, toma de decisiones, solución de
problemas de grupo y aprendizaje organizacional. Morecroft,
J. 2015.Strategic Modelling and
Business Dynamics: A Feedback Systems Approach. Chichester:
John Wiley & Sons.
Muestra el uso de modelos para la dirección estratégica usando
"simuladores de gestión" y una serie de ejemplos del mundo real. Senge, P. M. (1990). La
Quinta Disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al
aprendizaje. Ediciones Juan Granica, S.A., Barcelona. En
la quinta disciplina, Senge describe cómo las empresas pueden librarse del
"aprendizaje nocivo" que amenaza su productividad y éxito. Las herramientas
necesarias serian la adopción de estrategias de aprendizaje en las
organizaciones, el uso de arquetipos sistémicos y modelos de simulación juegan
un papel determinante. Sterman,
J. D. 2000.Business Dynamics: Systems
Thinking and Modeling for a Complex World. Boston:
Irwin/McGraw-Hill.
Contiene una completa introducción a los principios para el
modelado de sistemas dinámicos complejos e incluye modelos de simulación,
ejercicios y estudios de casos. Warren,
K. D. 2002.Competitive Strategy
Dynamics. Chichester: John Wiley
& Sons. Warren,
K. D. 2007.Strategic Management
Dynamics. Chichester:
John Wiley & Sons.
Estos dos libros introducen un enfoque práctico para entender la
dinámica de los resultados de la empresa y el análisis de su estrategia. Es especialmente
útil el análisis que estos libros efectúan de la rivalidad competitiva. MATERIAL DE APOYO
Los diferentes
temas se apoyarán en modelos de simulación elaborados por el profesor, para
facilitar el aprendizaje del alumno mediante la experimentación directa con los
mismos. Para utilizar dichos modelos el alumno ha de instalar en su equipo
informático el programa Vensim Model Reader, un software libre
que le permite utilizar los modelos elaborados con Vensim sin necesidad de
comprar el programa. El programa se puede descargar gratuitamente en www.vensim.com, y
estará a disposición del alumno en la plataforma Moodle. Cada uno de los modelos estará a disposición de los alumnos en la plataforma Moodle con la antelación suficiente para poder seguir las explicaciones y poder reproducir las simulaciones explicadas. ACLARACIÓN IMPORTANTE:
Independientemente de las referencias anteriores, el profesor irá
incluyendo a lo largo del curso en la plataforma Moodle, material
complementario de apoyo y podrá en cualquier momento recomendar otras
referencias que por su actualidad e interés puedan ayudar al alumno en la
preparación de la asignatura. |
Complementária
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Recomendaciones |
Asignaturas que se recomienda haber cursado previamente |
Dirección Estratégica y Política Empresarial I/611G02025 |
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Asignaturas que se recomienda cursar simultáneamente |
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Asignaturas que continúan el temario |
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Otros comentarios |
El
carácter directivo de la asignatura exige al alumno una formación integral en
todas las materias de la carrera. Por tanto, en la asignatura se van a
contemplar de forma transversal contenidos pertenecientes a otras disciplinas. Recomendaciones: 1.-
La entrega de los trabajos documentales que se realicen en esta materia: 1.1.
Se solicitarán en formato virtual y/o soporte informático. 1.2.
Se realizarán a través de Moodle, en formato digital sin necesidad de
imprimirlos. 1.3.
De realizarse en papel: -
No se emplearán plásticos. -
Se realizarán impresiones a doble cara. -
Se empleará papel reciclado. -
Se evitará la impresión de borradores. 2.-
Se debe hacer un uso sostenible de los recursos y la prevención de impactos
negativos sobre el medio natural. 3.-
Se debe tener en cuenta la importancia de los principios éticos relacionados
con los valores de la sostenibilidad en los comportamientos personales y
profesionales. 4.-
Según se recoge en las distintas normativas de aplicación para la docencia
universitaria, se deberá incorporar la perspectiva de género en esta materia
(se usará lenguaje no sexista, se utilizará bibliografía de autores de ambos
sexos, se propiciará la intervención en clase de alumnos y alumnas...). 5.-
Se trabajará para identificar y modificar prejuicios y actitudes sexistas, y se
influirá en el entorno para modificarlos y fomentar valores de respeto e
igualdad. 6.
Se deberán detectar situaciones de discriminación por razón de género y se
propondrán acciones y medidas para corregirlas. 7. Se facilitará la plena integración del alumnado que, por razones
físicas, sensoriales, psíquicas o socioculturales, experimenten dificultades a
un acceso adecuado, igualitario y provechoso a la vida universitaria. |
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