| Competencias del título |
| Código | Competencias del título |
| A46 | Capacidad de integrar soluciones de tecnologías de la información y las comunicaciones y procesos empresariales para satisfacer las necesidades de información de las organizaciones, permitiéndoles alcanzar sus objetivos de forma efectiva y eficiente, dándoles así ventajas competitivas. |
| A49 | Capacidad para comprender y aplicar los principios y prácticas de las organizaciones, de forma que puedan ejercer como enlace entre las comunidades técnica y de gestión de una organización, y participar activamente en la formación de los usuarios. |
| B1 | Capacidad de resolución de problemas |
| B2 | Trabajo en equipo |
| B3 | Capacidad de análisis y síntesis |
| B4 | Capacidad para organizar y planificar |
| B5 | Habilidades de gestión de la información |
| B6 | Toma de decisiones |
| C2 | Dominar la expresión y la comprensión de forma oral y escrita de un idioma extranjero. |
| C6 | Valorar críticamente el conocimiento, la tecnología y la información disponible para resolver los problemas con los que deben enfrentarse. |
| C7 | Asumir como profesional y ciudadano la importancia del aprendizaje a lo largo de la vida. |
| C8 | Valorar la importancia que tiene la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico en el avance socioeconómico y cultural de la sociedad. |
| Resultados de aprendizaje | |||
| Resultados de aprendizaje | Competencias del título | ||
| - Analizar procedimientos y justificar en su caso la racionalización de los mismos. - Representar procesos de negocio utilizando Business Modelling Technology (BMT). - Comprender el concepto y alcance de Sistema de información Empresarial, y entender el papel de los sistemas de información en la estrategia empresarial. - Comprender e identificar las nuevas tendencias en software empresarial y sus componentes. - Comprender y reconocer la innovación en los procesos de negocio mediante el uso de Tecnologías de la información. | A46 A49 |
B1 B2 B3 B4 B5 B6 |
C2 C6 C7 C8 |
| Contenidos |
| Tema | Subtema |
| I. Los Procesos de Negocio en la Empresa - Sistemas de Información y Objetivos Empresariales. - Los Procesos de Negocio y la Cadena de Valor. - Procesos de Negocio e Innovación. - Análisis y Diseño de Procesos de Negocio - Implicaciones en la Estructura Organizativa. II. Fundamentos Tecnológicos - Evolución de los Sistemas de Información. - Los Sistemas BPM: Diseño, ejecución y monitorización de procesos. - Estándares más relevantes y su evolución. - Las redes de Petri. - Patrones en el diseño de procesos. - Modelado de procesos con BPMN: Conceptos básicos y extendidos. - Arquitectura de un sistema BPM. - Alternativas: Diseño propio, soluciónes específicas, paquetes integrados III. Gestión de Procesos de Negocio. - La función directiva y los procesos de negocio: objetivos, estrategias, políticas, procesos - Monitorización y análisis de procesos. - Rediseño de procesos. - Administración de procesos |
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| Planificación | ||||
| Metodologías / pruebas | Competéncias | Horas presenciales | Horas no presenciales / trabajo autónomo | Horas totales |
| Sesión magistral | A49 B2 B3 C2 C6 C7 C8 | 21 | 0 | 21 |
| Prueba objetiva | A46 B1 B3 B4 B6 | 4 | 0 | 4 |
| Trabajos tutelados | A46 B3 | 4 | 32 | 36 |
| Prácticas de laboratorio | B1 B4 B5 | 14 | 45 | 59 |
| Atención personalizada | 30 | 0 | 30 | |
| (*)Los datos que aparecen en la tabla de planificación són de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos | ||||
| Metodologías |
| Metodologías | Descripción |
| Sesión magistral | Exposición del profesor en clase |
| Prueba objetiva | Examen teórico/práctico |
| Trabajos tutelados | Los alumnos deben de realizar y defender los trabajos |
| Prácticas de laboratorio | Resolución de casos prácticos con empleo de herramientas. |
| Atención personalizada |
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| Evaluación | |||
| Metodologías | Competéncias | Descripción | Calificación |
| Prácticas de laboratorio | B1 B4 B5 | El alumno deberá demostrar la capacidad de aplicar los conocimientos explicados en clases de teoría en ejercicios prácticos | 25 |
| Prueba objetiva | A46 B1 B3 B4 B6 | Examen que juzgará el conocimiento adquirido por el alumno acerca de la materia | 50 |
| Trabajos tutelados | A46 B3 | Realización de uno o más trabajos relacionados con la materia. Se defenderá ante el profesor o en clase. | 25 |
| Observaciones evaluación | |||
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Para superar la materia es preciso aprobar cada una de las tres partes. Los alumnos que tengan concedida la dispensa de asistencia a clase ("tiempo parcial") serán evaluados en horario fuera de clases convenido entre profesor y alumno. |
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| Fuentes de información |
| Básica |
B. Manouvrier y L. Menard (2007). Application Integration EAI,B2B,BPM and SOA. iSTE
Stephen A. White y Derek Miers (2010). BPMN - Guía de referencia y modelado. Future Strategies Inc.
Thomas Allweyer (2010). BPMN 2.0 Introduction to the Standard for Business Process Modeling. Herstellung und Verlag: Books, Norderstedt
Bruce Silver (2009). BPMN Method & Style. Code-Cassidi Press
International Institute of Business Analysis (2009). Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide). IIBA
Michael Havey (2005). Essential Bisiness Process Modeling. O´Reilly
Software AG (2012). Guía inteligente para BPM Empresarial. Software AG (Serir Get There Faster)
Alberto R. Lardent (2001). Sistemas de Información para la Gestión Empresarial. Prentice Hall |
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| Complementária | |
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| Recomendaciones | |
| Asignaturas que se recomienda haber cursado previamente |
| Asignaturas que se recomienda cursar simultáneamente |
| Asignaturas que continúan el temario |
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