Guía DocenteCurso Facultade de Informática |
Mestrado Universitario en Matemática Industrial (2013) |
Asignaturas |
Proxecto fin de máster |
Contidos |
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Datos Identificativos | 2022/23 | |||||||||||||
Asignatura | Proxecto fin de máster | Código | 614855236 | |||||||||||
Titulación |
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Descriptores | Ciclo | Período | Curso | Tipo | Créditos | |||||||||
Mestrado Oficial | 1º cuadrimestre |
Segundo | Obrigatoria | 30 | ||||||||||
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Temas | Subtemas |
1. Taller de Problemas Industriales (TPI) 6 ECTS Análisis, modelización y simulación de problemas de la industria y de la empresa en general. |
1. Presentación de problemas por parte de las empresas participantes en el taller 2. Discusión sobre los distintos aspectos de los problemas planteados: modelado matemático, análisis de los modelos, métodos numéricos, software profesional a utilizar o software propio a desarrollar |
2. Taller de Ingeniería del Software (TIS) 3 ECTS | Contenido teórico: 1. Ingeniería del software. Paradigmas de desarrollo 2. Principales paradigmas: estructurado y OO 3. Paradigma OO 3.1. Introducción y conceptos básicos 3.2. Análisis, diseño y aspectos de desarrollo en OO 3.3. Notación básica UML 3.4. Proceso recomendado de análisis y diseño en OO 4. Patrones de diseño en OO 4.1. Introducción 4.2. Ejemplos Contenido práctico: 1. Aplicación de la OO a pequeños ejemplos/ejercicios 2. Aplicación de la OO a casos reales genéricos 3. Aplicación de la OO a proyectos de desarrollo reales en el ámbito matemático |
3. Taller de Metodología de Proyectos (TMP) 3 ECTS | Teóricos: 1.Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos 2.Gestión de Alcance (que hay que hacer, y cómo). 3.Gestión del Tiempo (cuanto tiempo vamos a tardar en realizarlo, y como vamos a asegurar que cumplimos dicho plazo). 4.Gestión de Riesgos (que oportunidades y amenazas pueden afectar al cumplimento de los objetivos del proyecto, y como vamos a gestionarlas). 5.Gestión de Integración (cómo vamos a planificar y controlar el proyecto, teniendo en cuenta todas las áreas directivas que se acaban de referir). Prácticos: Comentario: Expectativas/Ej. Proyecto Creatividad DAFO Gestión de Riesgos Análisis Multicriterio Evaluación Financiera de Proyectos Programación de Proyectos Software de Gestión de proyectos (*): 1. Conceptos básicos 2. Planificación de un proyecto: Definición y configuración del proyecto. Lista y organización de tareas. Dependencias entre tareas. División de tareas. Hitos 3. Gestión de recursos: Definición de recursos. Personalización del horario de trabajo. Agregación y asignación de recursos. Sobreasignación. Redistribución de recursos 4. Búsqueda de información: Estadísticas del proyecto. Diagrama de Gantt y diagrama de red. Calendario y escala de tiempo. Uso de tareas. Uso de recursos. Organizador de equipo 5. Gestión de costes: Asignación de costes a los recursos. Aplicar una tabla de coste. Asignación de costes a las tareas. Análisis del valor acumulado. 6. Seguimiento del proyecto: Línea de base. Línea de progreso. Seguimiento y actualización de tareas. Actualizar y reprogramar el proyecto. Seguimiento de los recursos y de los costes 7. Emisión de información: Emitir un informe. Crear un informe personalizado 8. Ejercicio práctico: Planificación y seguimiento de un proyecto de matemática industrial. (*) El software dependerá del disponible en las universidades |
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