Teaching GuideTerm Faculty of Work Sciences |
Mestrado Universitario en Xestión e Dirección Laboral (Plan 2011) |
Subjects |
Leadership and Management Skills |
Contents |
|
|
Identifying Data | 2024/25 | |||||||||||||
Subject | Leadership and Management Skills | Code | 760492017 | |||||||||||
Study programme |
|
|||||||||||||
Descriptors | Cycle | Period | Year | Type | Credits | |||||||||
Official Master's Degree | 2nd four-month period |
First | Optional | 6 | ||||||||||
|
Topic | Sub-topic |
1. CONCEPTOS BÁSICOS DE PSICOLOXÍA SOCIAL. | 1.1. Conceptualización da Psicoloxía Social. 1.2. Percepción social. 1.3. Atribución causal. 1.4. Actitudes e persuasión. 1.5. Influencia social. |
2. O MANDO AO LONGO DA HISTORIA. | O mando ao longo da historia. |
3. CONCEPTO DE LIDERAZGO. | 3.1. Definición de liderazgdo. 3.2. Liderazgo vs. Dirección. 3.3. Taxonomía do poder. 3.4. Taxonomía das habilidades directivas. |
4. A EFICACIA NO LIDERAZGO. | A eficacia no liderazgo. |
5. O ESTUDO DO LIDERAZGO DESDE A PSICOLOXÍA SOCIAL. | O estudo do liderazgo desde a Psicoloxía Social. |
6. O ENFOQUE PERSONALISTA: AS TEORÍAS DOS RASGOS. | O enfoque personalista: as teorías dos rasgos. |
7. OS ENFOQUES CONDUCTUAIS: OS ESTILOS DE LIDERAZGO. | 7.1. Os estilos clásicos de dirección baseados na autoridade: as investigacións de Lewin. 7.2. Os estudos da Universidade de Ohio. 7.3. Os estudos da Universidade de Michigan. 7.4. A malla xerencial, de Blake e Mouton. 7.5. Os estilos X e Y, de McGregor. |
8. OS ENFOQUES SITUACIONAIS. | 8.1. O modelo da continxencia, de Fiedler. 8.2. O modelo do liderazgo situacional, de Hersey e Blanchard. 8.3. A teoría da traxectoria-meta, de House. 8.4. A teoría da decisión normativa, de Vroom, Yetton e Jago. 8.5. O modelo de Tannenbaum. |
9. OS NOVOS ENFOQUES. | 9.1. Liderazgo carismático. 9.2. Liderazgo transformacional. 9.3. Liderazgo auténtico. 9.4. Liderazgo emocional. 9.5. Liderazgo positivo. |
10. HABILIDADES DIRECTIVAS. | 10.1. Selección de persoal. 10.2. Formación de persoal. 10.3. Habilidades de comunicación empresarial. 10.4. Motivación laboral. 10.5. Xestión de conflitos e negociación. 10.6. Xestión de equipos de traballo. 10.7. Xestión dos riscos psicosociais. 10.8. Competencia emocional. 10.9. Optimismo e felicidade no traballo: engagement e flow. 10.10. Coaching. |
|